Taco Bell Analyse

plus importantes enseignes étant Subway avec 33 749 restaurants en 91 pays dont 196 en France8, McDonald's avec 33600 restaurants, suivi par Burger King et Wendy's. Le groupe Yum ! Brands est le leader mondial avec ses chaînes Pizza Hut, KFC (PFK), Taco Bell, Long John Silver’s et A&W avec un total d’environ 33 000 restaurants dans le monde. Présentation de l’entreprise : McDonald's Corporation est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients

19  2. Campagnes de marques Internationales .................................................................... 22  2.1 Analyse des Prix Effie ............................................................................................. 22  2.1.1 Analyse : ............................................................................................................... 24  2.2 Analyse des méthodes et des résultats ..................................................................... 26  3. La stratégie

par cette entreprise américaine aujourd’hui devenu un phénomène mondial ? Annonce du plan Dans une première approche nous tenterons de présenter globalement l’entreprise : son histoire, son évolution, ses activités, sa clientèle … et une brève analyse de la concurrence. Dans la seconde approche nous parlerons des actions menées par l’entreprise notamment ses stratégies, ses innovations afin d’accroître son chiffre d’affaire. Et, enfin dans la conclusion nous ferons un petit récapitulatif.

(NAVL ; prestations de transport) * 1976 : Pour la première fois de son histoire Pepsi passe devant son principal concurrent et devient la boisson la plus vendues dans les supermarchés américains. * 1977 : Acquisition de Pizza Hut, Taco Bell et KFC (restauration rapide ; Etats-Unis). PepsiCo Inc. Devient ainsi le premier opérateur mondial de restauration rapide. * 1979 : Ouverture d'un centre de recherche aux Etats-Unis. * 1981 : Signature d'un accord de partenariat avec

septième chapitre s'intéresse au choix des processus à reconfigurer. Il montre la façon dont on identifie les processus opérationnels, propose des techniques pour les sélectionner, et fixe l'ordre dans lequel ils seront traités. Le huitième chapitre analyse la démarche à pratiquer lors d'un Reengineering : c'est la session de remodelage où tous les membres de l'équipe abordent toutes les questions concernant la reconfiguration d'un processus. Le neuvième chapitre décrit l'importance que l'entreprise

avons élaboré un travail de session par groupe basé sur des analyses descriptif des différents services qui composent les fonctions de l’entreprise. Notre travail se compose de deux grandes parties suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera

Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie

septième chapitre s'intéresse au choix des processus à reconfigurer. Il montre la façon dont on identifie les processus opérationnels, propose des techniques pour les sélectionner, et fixe l'ordre dans lequel ils seront traités. Le huitième chapitre analyse la démarche à pratiquer lors d'un Reengineering : c'est la session de remodelage où tous les membres de l'équipe abordent toutes les questions concernant la reconfiguration d'un processus. Le neuvième chapitre décrit l'importance que l'entreprise

2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………..…4 Marché réel et marché potentiel ……………………………………………………………………5 Structure des ventes………………………………………………………….………………………5 Le micro-environnement …………………………………………………………….………….6 Analyse de la concurrence…………….……………………………………………………….……6

avec une proposition de le laisser franchiser le système. Kroc travailla dur pour vendre le système McDonald's. D’autres visitèrent le restaurant McDonald’s et en repartirent inspirés, comme James McLamore, fondateur de Burger King, et Glen Bell, celui de Taco Bell. 1955 : Ray Kroc ouvre le premier McDonald de la société McDonald's actuelle à Des Plaines, dans la banlieue de Chicago dans l’Illinois. Les revenus du premier jour furent de 36 612 $US (de l’époque). Les documents officiels de la société