Taiichi Ohno

groupes semi-autonomes = combine les deux formes précédentes. Permet de regrouper des postes et des individus en leur confiant une marge d’autonomie. 4 Les nouvelles formes d’organisation du travail • Le toyotisme = développé par l’ingénieur Taiichi Ohno, à Toyota, est l’une des principales formes d’organisation du travail post-taylorisme. L’objectif de ce modèle est d’améliorer de façon continue l’efficacité de la production en valorisant le facteur humain. • L’organisation du travail = le toyotisme

de montage « la marche à pied n’est pas une activité rémunératrice ». Ralph Nader : avocat qui défendait les petits ouvriers à la fin des années 60, a contribué à rendre plus sceptique les consommateurs vis-à-vis de la consommation de masse. Taiichi Ohno : le toyotisme ou just in time ou lean production ou cinq zéro. Zéro stock (on inverse la logique, on part de la demande pour produire, ainsi on évite les coûts de stockage), zéro délai (l’entreprise doit être réactive et travailler en flux tendus)

mots on attend la commande du client pour s'approvisionner et produire. Cette philosophie permet de livrer les produits au moment voulu, en quantité suffisante pour la courte période et à l'endroit voulu. Ce concept a été élaboré vers 1937 par Taiichi Ohno, employé de Toyota Textile. Par la suite, le concept à pris toute son ampleur après la Seconde Guerre mondiale dans le domaine de l'industrie automobile. 2. Explication : (si vous aviez à expliquer ce concept à un ami ou une amie, comment le feriez-vous) 

secteur industriel différent mais qu’il aura appréhendé en Europe et aux Etats Unis dans les années 1920, l’Automobile. Réutilisant les savoirs faire acquis dans les métiers à tisser, il fonde en 1937 la Toyota Motor Corporation. Grâce aux apports de Taiichi OHNO, Toyota rentre dans l’histoire en proposant un système de production unique et reconnu comme le plus efficient au monde : « le juste à temps ». Nous suivrons le plan que je vous ais distribué durant l’exposé. (Sommaire) -------------------------------------------------

Histoire et évolution : Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les japonais doivent relancer leur économie. Pour cela Toyota médiatise une vision stratégique pour relancer l’économie japonaise. L’ingénieur Taiichi Ohno met au point un système de gestion de l’entreprise simple : Réduire les coûts et éviter le gaspillage Qualité optimale des produits au long de la chaine de production Eviter l’offre excédentaires Prendre en considération l’avis des opérateurs

B) Les fondateurs Cette partie est consacrée aux fondateurs de l’organisation scientifique du travail : Frederick Winslow Taylor (le taylorisme), Henry Ford (le fordisme) et Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel

la flânerie chez les ouvriers. Installe des convoyeurs et des lignes de montage dans son usine. Est à l’origine de la standardisation des produits (Ford T). Années 1990 2000 Années 1980 Toyotisme 1950 Remise en cause du Taylorisme Années 50 Taiichi OHNO Mayo / Mac Grégor Apparition du télétravail et des star-up. Suppression emplois peu qualifiés. Stress plus accentué par plus de flexibilité Apparition des CAO, DAO et PAO Mise en place de Kaisen (cercles de qualité) Management par projets (groupes

formes d’organisation post-tayloriennes du travailhttp://jp.malrieu.free.fr/SES702/article.php3?id_article=19 Du toyotisme au taylorisme flexible ? mardi 16 novembre 2004.   Le Toyotisme Cette organisation du travail est un concept de l’économiste Taiichi Ohno dans les usines Toyota au Japon dans les années 60, qui s’est étendu au reste Japon par la suite. A la vue des performances de l’économie japonaise, on observe une diffusion de cette méthode en Europe et dans le reste du monde dans les années 80

différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. Le juste à temps est donc un concept développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno qui avait comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux. Il peut être définit comme un concept qui vise à acheter et produire uniquement les quantités dont l'entreprise à besoin à l'instant où elle en a besoin

Japon, en 1932, Taiichi Ohno élabore sa méthode chez Toyota, où il fait ses premières armes dans la branche textile. En 1943, il rejoint la filiale automobile comme responsable des stocks. Le président de cette entreprise, Kiichiro Toyoda, déclare en août 1945 : «Il faut absolument rattraper les Etats-Unis, sinon l’industrie automobile japonaise va mourir». Taiichi Ohno constate que la production d’un ouvrier américain était neuf fois supérieure à celle d’un japonais. Ohno conclu que les employés