Taiichi Ohno

toyotisme Point clef Au début des années 1950, Toyota est un petit constructeur automobile. La taille réduite du marché intérieur japonais ne lui permet pas d’aligner ses coûts de production sur ses concurrents américains. Un ingénieur de la firme Taiichi Ohno imagine alors une organisation nouvelle du travail et de la production qui est à l’origine des succès de l’entreprise. Ce système appelé toyotisme se diffuse aux États-Unis et en Europe dans les années 1980 à la suite de la crise du modèle taylorien-fordien

Point clef Au début des années 1950, Toyota est un petit constructeur automobile. La taille réduite du marché intérieur japonais ne lui permet pas d’aligner ses coûts de production sur ses concurrents américains. Un ingénieur de la firme Taiichi Ohno imagine alors une organisation nouvelle du travail et de la production qui est à l’origine des succès de l’entreprise. Ce système appelé toyotisme se diffuse aux États-Unis et en Europe dans les années 1980 à la suite de la crise du modèle taylorien-fordien

technique, au moment même où Toyota s’en écartait. Le miracle économique européen des décennies 50 et 60 fut très largement dû à l’adoption tardive de la production de masse. © Groupe Eyrolles Il fallut trente ans (1945-1975) d’efforts acharnés à Taiichi Ohno appuyé par Eiji Toyota pour mettre en place (y compris chez leurs fournisseurs), la série d’idées nouvelles, qui conduisit à la production au plus juste (production tirée par l’aval via le Kanban, changement rapide d’outils, Poka-Yoke, zéro défaut

maîtrisait cette technique, au moment même où Toyota s’en écartait. Le miracle économique européen des décennies 50 et 60 fut très largement dû à l’adoption tardive de la production de masse. Il fallut trente ans (1945-1975) d’efforts acharnés à Taiichi Ohno appuyé par Eiji Toyota pour mettre en place (y compris chez leurs fournisseurs), la série d’idées nouvelles, qui conduisit à la production au plus juste (production tirée par l’aval via le Kanban, changement rapide d’outils, Poka-Yoke, zéro défaut