Taille Marché Nespresso

collaborations, ses produits étant majoritairement de la maroquinerie plus facile à travailler pour les artistes (du fait de la surface et l’aspect esthétique) comparativement aux montres ou aux chaussures. Ces dernières années Louis Vuitton fait face à un marché en ralentissement à partir de 2010 avec seulement 2% de croissance (par rapport aux années précédentes avec des taux de croissance de 8 à 10%). Ce ralentissement s ‘explique essentiellement par un vieillissement de sa clientèle dite « traditionnelle »

Dossier réalisé par : RAKOTONOERA Damien HAJAMI Farès PUECH Gautier CAMELO Bruno ABECASSIS Jonathan HDIJI Maher SOMMAIRE Introduction Analyse externe Analyse interne A) Evolution des performances de l’entreprise sur le marché B) Etat évolution de la notoriété et l’image de l’entreprise et/ou de la marque C) Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit D) Analyse critique de l’organisation et du mix actuel SWOT Conclusion Bibliographie

firme 2004 – Acquisition de la société américaine All Clad - en 2006 SEB devient leader du marché américain des articles culinaires 2005 – Prise de contrôle de Lagostina (Italie) et de Panex (Brésil) 2006 – Seb s’implante en Chine avec une participation au capital de la firme Supor (Chine) dont elle prend le contrôle en 2007 (51.3% du capital) – SEB est en position d’exploiter l’immense potentiel du marché chinois 2011 – Nouvelles acquisitions en Colombie, Vietnam et Inde – Seb contrôle maintenant

chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures de l’intensité concurrentielle L’objectif est de définir, l’univers concurrentiel des marques afin d’identifier leur positionnement et les concurrents

2x2 voies. Ces couloirs de circulation automobiles sont entourés de part et d’autre de parties pédestres d’une dizaine de mètres de large, propices à la promenade et aux déambulations. Dans ces espaces piétonniers, se déroulent régulièrement des marchés. Enfin, juste devant le magasin, passe une petite contre-allée pour les véhicules. Et, précieux détail en zone urbaine : un parking souterrain permet aux personnes qui viendraient avec un véhicule de stationner et de faire leurs achats en toute tranquillité

Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants.

retombées de presse extraordinaires. Ainsi l’entreprise prospère avec une identité forte. Alors diplômés d’école de commerce, et conscient de devoir faire preuve d’un véritable esprit d’entreprenariat pour espérer s’implanter durablement dans le marché de l’agroalimentaire, les deux amis et entrepreneurs décident de mener des études de CAP-BEP boulanger. Après de nombreux galops d’essais, ils parviennent à produite et vendre des gateaux sucrés et salés aux parfums variés (pavot vanille, fleur d’oranger

............................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix.................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments

En France : 5.4kg/ ans / habitants de café Le marché du café est un marché mature et 95% de la population boit déjà du café. Il n’y a donc aucune possibilité d’accroître le marché en nombre de consommateurs. De plus, les jeunes boivent moins de café que leur aînés et sont attirés par de nouveaux concepts de boissons comme les sodas, et les boissons énergétiques. Il est bu par 90% des adultes en France, c’est la deuxième boissons consommé après l’eau. La France : - 10 éme consommateur

saturent et décrient la publicité comme trop envahissante. À force de capitales grasses, de rouge et de jaune, les annonceurs crient tous plus forts les uns que les autres, agressant le public, martelant leur existence et leurs “supers promos”. Mais “ça marche”, la cible est touchée, le produit vendu, les stocks écoulés. Alors pourquoi dit-on qu’il faut “améliorer le paysage publicitaire” ? Qu’est-ce que cela signifie ? Est-ce une question d’esthétique ? De discours ? N’est-ce pas l’oeil du public qui nécessite