Taipei 101

entre pays émergents et pays industrialisés : l’Inde et les États-Unis. Graphique 5 : coûts de main‑d’œuvre horaires dans le secteur manufacturier, 2003 USD 35 30 25 20 15 10 5 0 Chine(1) Inde Mexique Brésil République tchèque Hong Kong, Chine Taipei chinois Portugal Corée Nouvelle-Zélande Espagne Italie Irlande Canada Australie Japon Royaume-Uni France États-Unis Luxembourg UE 15 (2) Suède Autriche Pays-Bas Finlande Belgique Suisse Allemagne Norvège Danemark Pays membre de l’OCDE Économie

des exportations 1999 ... 7,6 4,9 3,6 ... Volume des importations 1998 12,0 4,0 -4,2 -10,77 ... Volume des importations 1999 ... 9,9 3,8 5,6 … Monde Pays d'Asie en développement* * Sauf le Taipei chinois; Hong Kong, Chine; la République de Corée et Singapour. Dans la mesure où ce soutien soulage le système financier, préserve l'activité économique et rétablit la confiance, il peut aussi être bénéfique aux exportations. En Bulgarie, par exemple

des moins chers Figure 2 : Rapport entre la part de marché et le prix payé aux fournisseurs 26 Prix payé aux fournisseurs par rapport à la moyenne (%) Économies d’échelle, pouvoirs d’achat Part de marché croissante 106 105 104 103 102 101 100 99 98 97 96 95 0 5 10 15 20 25 30 Prix de détail bas Part de marché du distributeur (%) coûte que 4 €.25 Quant à la vente au détail de denrées alimentaires, la figure 2 montre une forte corrélation entre les prix payés par les supermarchés

résultats du département luxe sont difficiles à obtenir. Le tableau 1.11 résume les données existantes. Tableau 1.11 – PPR département luxe : résultats (en millions d’euros) Chiffre d’affaires 2006 Gucci YSL mode YSL Beauté Bottega Veneta Autres TOTAL 2 101 194 626 267 378 3 568 2005 1 807 162 613 160 294 3 036 2004 1 902 196 734 113 268 3 213 Résultat d’exploitation 2006 612 – 49 32 55 38 565 2005 485 – 66 15 14 NA 390 2004 535 – 71 26 NA NA 394 Ce que l’on peut dire est que, hormis Gucci et Bottega

résultats du département luxe sont difficiles à obtenir. Le tableau 1.11 résume les données existantes. Tableau 1.11 – PPR département luxe : résultats (en millions d’euros) Chiffre d’affaires Résultat d’exploitation 2006 2005 2004 2006 2005 2004 2 101 1 807 1 902 612 485 535 YSL mode 194 162 196 – 49 – 66 – 71 YSL Beauté 626 613 734 32 15 26 Bottega Veneta 267 160 113 55 14 NA Autres 378 294 268 38 NA NA 3 568 3 036 3 213 565 390 394 Gucci TOTAL Ce que l’on

56 Gabba K 95 Dirty SR Meat K 57 Space K 96 Brush S 97 Brush SR Custom S 98 Copper S 99 Copper SR KICK 1 18 19 Buzz K 20 Bop K No. Nom No. SNARE 58 21 R8Low K 59 Custom SR 22 R8Dry K 60 VintMaple S *X 100 Reggae S 101 Reggae SR 118 Punch S 119 Radio S *X 120 NoisyXStick S 121 DenseClick S *X 122 Gate S 123 Reverse S *X 124 Industrial S 125 Voice S *X 126 TR808 S 127 TR808 SR *X 129 TR909 S *X 130 TR909 SR *X 132 Elec1 S 133 Elec2 S *X TOM 134 10"Maple

3. Activités de coopération technique de l’OMC 4. Questions particulières CHAPITRE 7 L’ORGANISATION 1. À qui appartient l’OMC? 2. Accession, alliances et appareil administratif 3. Le Secrétariat 4. Activités spéciales Membres actuels de l’OMC 101 105 108 109 112 5 La première étape consiste à se parler. L’OMC est essentiellement un lieu où les gouvernements membres se rendent pour s’efforcer de résoudre les problèmes commerciaux auxquels ils sont mutuellement confrontés. Au cœur de l’Organisation

Aperçu général 93 77 80 81 2. Comités 95 3. Activités de coopération technique de l’OMC 96 81 4. Questions particulières 97 82 84 84 85 85 86 86 CHAPITRE 7 L’ORGANISATION 1. À qui appartient l’OMC? 101 2. Accession, alliances et appareil administratif 105 3. Le Secrétariat 108 4. Activités spéciales 109 Membres actuels de l’OMC 112 87 87 89 89 89 89 89 90 91 91 5 La première étape consiste à se parler.

résultats du département luxe sont difficiles à obtenir. Le tableau 1.11 résume les données existantes. Tableau 1.11 – PPR département luxe : résultats (en millions d’euros) Chiffre d’affaires 2006 Gucci YSL mode YSL Beauté Bottega Veneta Autres TOTAL 2 101 194 626 267 378 3 568 2005 1 807 162 613 160 294 3 036 2004 1 902 196 734 113 268 3 213 Résultat d’exploitation 2006 612 – 49 32 55 38 565 2005 485 – 66 15 14 NA 390 2004 535 – 71 26 NA NA 394 Ce que l’on peut dire est que, hormis Gucci et Bottega

Bruxelles de cette volonté des Unités du Renseignements Financiers (URF) de disposer d’un forum de rencontre et d’échange d’informations dans un cadre spécifique, indépendant des dispositifs policiers, judiciaires ou diplomatiques. Le groupe, qui compte 101 URF depuis juin 2005, concentre ses travaux sur les moyens concrets susceptibles d’améliorer la coopération internationale dans la lutte contre le blanchiment et notamment l’échange de renseignements opérationnels. 1. 2. 2. Organisation : Pour mener