Tarification Ajustée Au Risque

et au bon déroulement de notre stage pratique. Nos remerciements sont adressés tout particulièrement à notre tuteur de stage Mr. BOUIDER Lokmane pour sa disponibilité, sa très grande aide et ses conseils, ainsi que le personnel de la direction des risques de BNP Paribas Nous tenons à remercier également notre encadreur Mr BERKANE Salim pour ses lectures et ses conseils. Nous n oublions pas de remercier tous ceux qui m ont aidé à l élaboration de ce mémoire, Ryad, Khalida, Noureddine, muss, Zinedine

professionnelles. 2. Objectifs spécifiques 2.1 Acquérir des connaissances concernant les aspects suivants: ▪ les lésions professionnelles ▪ les ressources disponibles dans le réseau de la SST ▪ le cadre législatif de la SST au Québec ▪ les facteurs de risque présents dans les milieux de travail ▪ les mesures de prévention ainsi que la démarche logique pour les mettre en application ▪ la démarche à suivre pour faire une enquête suite à un accident du travail ▪ les coûts associés à la prévention et à la

attirent de plus en plus l'attention des annonceurs institutionnels qui étudient de près de nouvelles avenues en termes de Marketing et de propagation de leur message "la fin du marketing tel que nous le connaissons". De plus en plus, et avec les risques encourus que l'on a pu constater avec la fausse publicité, le marketing viral devient un outil de promotion efficace même si parfois il devient totalement incontrôlable. Qu’est-ce que c’est ? Il s'agit d'une forme de publicité dont le consommateur

............... 14 Mettre en place un marché............................................................................... 15 Favoriser l’accès à la technologie. ................................................................... 15 Réduire les risques. .......................................................................................... 15 Elaborer un dispositif tarifaire. ........................................................................ 16 Équilibrer le réseau. ...................

Intégration du risque de crédit dans la mesure de la performance des agences bancaires Introduction générale A u-devant des diverses mutations qu’a connues l’environnement bancaire et financier algérien tout au long de ces vingt (20) dernières années, avec en substance l’abandon de la politique d’encadrement du crédit, abandon auquel se conjugue le passage progressif à une économie de marché, il n’en demeure pas moins que le secteur des banques représente aujourd’hui un segment fortement concurrentiel

TABLEAUX Tableau n°1: Evolution et Répartition des dépenses du secteur de l’environnement Tableau n°2 : Plan de financement Tableau 3 : Matrice de la participation du secteur privé dans le secteur de l’environnement Tableau n°4: Affectation des risques majeurs par modes de PPP Tableau n°5 : Modalités de rémunérations selon les options de PPP 8 28 33 57 57 MASTER MOPP – 2EME PROMOTION 51EME SESSION DU CEFEB LISTE DES GRAPHIQUES Graphique n°1: Evolution des indicateurs liés à l’assainissement

CMR ou du régime de retraite de la CNSS. Cette situation est due à l’inadaptation de certains de ses paramètres et principalement la revalorisation des pensions. En effet, celles-ci sont indexées sur l’évolution du salaire moyen du régime, ce qui risque de poser des contraintes pour le financement de la revalorisation. Comme par exemple dans le cas d’une baisse importante des rendements des réserves du régime, surtout quand la conjoncture est défavorable. Par ailleurs, les projections à l’horizon

caractéristiques de la réassurance proportionnelle La commission de réassurance La participation bénéficiaire Les provisions techniques Les entrées / sorties de portefeuille page 12 LA REASSURANCE NON PROPORTIONNELLE : ․ L'excédent de sinistre par risque ou par événement (XL) ․ L'excédent de perte annuelle (Stop Loss) ․ La prime de réassurance d'un traité non proportionnel L'assiette de prime Le taux de prime La prime minimum et de dépôt page 21 Publication Campus 3 LES CLAUSES DES TRAITES

DIVERS En 2010, et dans un contexte international encore contrasté, le groupe Société Générale Maroc a réalisé une très bonne année, confirmant la bonne tenue de ses résultats tout en maintenant la rentabilité de ses activités et la maîtrise de ses risques. Le résultat net dépasse pour la première fois le milliard de dirhams et s'établit exactement à 1068 millions de dirhams, la rentabilité des fonds propres (ROE) après impôt est de 17,5%. Ces performances sont avant tout le reflet d’une mobilisation

pour les petites unités : « dépenses d’exploitation » payable directement et/ou sur la base du budget annuel d’accord partie par la SOCIÉTÉ TARATRA. Ces dépenses pour compte de SOCIÉTÉ VONONA requièrent une prévision de trésorerie pour limiter le risque de liquidité. VI. OBJECTIFS ET STRATEGIES 1. Cahier des charges de la société Le cahier des charges prévoyait la réalisation d’un Plan d’investissements sur cinq ans. L’objectif de l’investissement concerne les : a. Renouvellement des dépôts b. Acquisition