Taux de rentabilité interne

cession interne des opérations 2-1 la méthode des coûts standards 2-2 la méthode des coûts de marché 2-3 les coûts marginaux 2-4 coûts partiels 2 -5 Les charges fixes et charges variables 2- 6 Coûts cibles 2-7 méthode ABC ------------------------------------------------- IV - Conclusion Introduction générale La mise en place d’une méthode d’affectation des charges d’exploitation au centre de profit constitue la seconde étape conduisant à la détermination d’une rentabilité par centre

d’information 11 internes Fournies par les commerciaux, les suivis de mailing, le service financier qui garde en mémoire les anciens clients qui sont donc redevenus des prospects. Les centres d’appels détiennent l’historique des demandes d’information. 12 externes Base de données telles que Kompass, AEF, CCI, Société.com, Pages jaunes, sites des entreprises gratuites ou payantes 2 Méthodes de prospection Mailing : méthode la plus utilisée en B to B et en B to C, taux de retour faible

prix sur les marchés financiers. Il se compose : du risque de change (avoirs en devises), du risque de taux (instruments de taux) et du risque de marché (prix des actions). Le risque opérationnel qui a été défini par le Comité de Bâle comme « Le risque de pertes directes ou indirectes résultant d’une inadéquation ou d’une défaillance attribuable à des procédures, des systèmes internes ou des événements extérieurs. » Ce risque est donc lié à des problèmes d’organisation et de management

amené à choisir cette institution pour mon stage de fin d’études. La mesure de la rentabilité est l’un des rôles majeurs assignés au contrôle de gestion dans une banque. Mais l’approche de la rentabilité en milieu bancaire est caractérisée par sa complexité et son aspect multiforme. L’étude de la rentabilité, objet de ce projet, portera sur l’analyse de la démarche de mesure de la rentabilité au sein du CPM et proposera des modèles et méthodes plus affinées de celle-ci. Cependant

raisonne donc en avenir incertain. On peut ainsi résumé le champ d’action de cette discipline par cet adage : « En finance, tout est avenir, risque et valeur ». Par valeur nous entendons « valeur actuelle des flux futurs espérés actualisés au taux de rentabilité exigé » : - les capitaux propres seront remplacés par la valeur des capitaux propres (CP) , - l’endettement net par la valeur de l’endettement (D), - l’actif économique (AE) sera remplacé par valeur de l’entreprise, (V) d’où valeur de l’entreprise

étapes : Analyse des activités Recherche des solutions Missions principales et secondaires Solution optimale Puis, budgets flexibles Justification des missions Attribution fonction du classement. Classement en fonction de la Rentabilité ou importance Inconvénients : Méthode lourde et couteuse 2) Le budget des ventes 2.1) Le budget des ventes : principes En premier  Volume d’activité Autres budgets…. Permet de fixer les objectifs commerciaux : Volume

d’abord effectuer certaines actions préliminaires. Telle qu’une segmentation stratégique pour parvenir à l’ébauche d’un diagnostic externe en prenant en compte l’environnement et les interactions entre les différents acteurs. Mais encore, un diagnostic interne avec la prise en compte de l’analyse fonctionnelle, de l’analyse des facteurs clés de succès ainsi que la chaîne de valeur. Sa mise en application passe par la réalisation de certains modèles, l’un d’eux : la matrice BCG qui est développé par le

Choix des investissements Chapitre 1/ caractéristiques de l’investissement et Détermination des cash-flows Introduction L’investissement est l’immobilisation d’un capital dans des actifs dans l’espoir d’en tirer des avantages en termes de rentabilité. Classification des investissements productifs les investissements de remplacement et de modernisation Ces investissements visent à remplacer des équipements (immeubles, machines…) obsolètes les investissements d’expansion (investissements nécessaires

auxquelles elle fait face (lancement du produit, accélération des ventes, accroissement de la concurrence…). Dans le processus de fixation des prix, l'entreprise est donc soumise à des : contraintes internes : liées aux coûts et à la capacité de production de l'entreprise, ainsi qu'à la cohérence interne de sa politique commerciale (prix en adéquation avec l'image et la qualité du produit) ; contraintes externes : liées à la concurrence, à la distribution et à la réglementation des prix. 1.2. Les

qualitatives. II- DIVERSITE DES OBJECTIFS ET PRINCIPAUX UTILISATEURS Il n’existe pas de format précis pour une analyse financière donnée. Cela dépend surtout des besoins spécifiques de chacun des utilisateurs. Généralement, on oppose analystes internes et externes. Chaque analyste dispose d’un objectif bien précis qui va conditionner les points clés de son diagnostic financier et par conséquent, le schéma de celui-ci. La qualité de ce diagnostic sera affectée par la disponibilité des informations