Taux de rentabilité interne

plan de financement Section2 : Elaboration du plan de financement Section3 : Ajustement du plan de financement Section4 : Application Chapitre II : Les stratégies de financement Section1 : Stratégies de financement interne Section2 : Stratégies de financement interne Section3 : Stratégies hybrides Section4 : Critères du choix des stratégies de financement Conclusion Bibliographie Introduction Le financement constitue une étape cruciale dans la mise en œuvre des

distinguant les phases qui vont de la naissance à la mort du bien ou service considéré. Ces phases sont : - introduction ou lancement ou encore émergence - la croissance - la maturité - le déclin Le taux de croissance des ventes permet d‛aider à identifier les phases où se situe le produit ! - lancement, taux supérieur ou égal à 10% - croissance, tx >10% - maturité, tx inférieur à 10% - déclin, tx de croissance des ventes négatif. A chacune des 4 phases correspond un certain rythme de croissance du marché

financement Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion Chapitre 2 La décision d’investissement A Définition de l’investissement B Les données d’un projet d’investissement C Les critères d’évaluation d’un projet d’investissement D La détermination du taux d’actualisation E Les limites d’application des critères d’évaluation Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion A - Définition de l’investissement Définition comptable : acquisition de l'entreprise qui est inscrite à son actif Définition

DE LA SOCIETE BETA………………………………………………………………………………….………....30 A- ANALYSE DE L’ACTIVITE DE LA SOCIETE BETA…………….……..….31 B- PRESENTATION DES SOLDES INTERMIDIAIRES DE GESTION ….….36 C- ETUDE DE LA CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT………………….…..38 D- ETUDE DE RENTABILITE ……..………………………………………….…39 CONCLUSION………………………………………………………………………….……....42 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………….43 3 INTRODUCTION Le secteur financier est essentiel pour assurer une économie saine et vigoureuse répondant aux besoins et aspirations

est supérieur aux dépenses occasionnées par la réalisation de cet investissement. Selon les termes de cette conception, on relève que l’accent est mis sur :  La durée de vie de l’investissement  Le caractère productif de cet investissement (rentabilité, efficacité de l’utilisation des ressources)  L’introduction du risque Donc, il est évident que la vision du dirigeant de l’investissement est plus large que celle du comptable ; le premier considère comme investissement ensemble des ressources

POLYTECHNIQUES Professionnelle Enseignement à distance Formation interne Académique Nature du service (orientation pédagogique) 1.1.2. L’analyse du champ sectoriel autres partenaires Pouvoir de négociation des clients Menace des entrants potentiels SECTEUR rivalité interne Menace des substituables potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs • Mesure de la structure de la rivalité interne Soit N le nombre total d’entreprises sur un secteur Soit n le nombre

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

retraitement de l’information brute permet de mettre en place des scores d’inappétence qui déterminent l’intérêt d’un individu pour un produit ou une catégorie de produits. Grâce à ce réel savoir-faire, 1000Mercis minimise l’attrition de la base (taux de désinscription) par un ciblage précis et une gestion optimisée des rythmes individuels de sollicitation. L’entreprise a une vraie expertise statistique qu’elle entretient grâce à une politique active de recherche. B. Magnifique Elisa La base

d’activité». A- Application du modèle Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq phases : 1. Évaluation externe • identification des menaces et des opportunités dans l’environnement ; • identification des facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne • identification des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps ; • identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Création et évaluation de toutes les possibilités d’action

de l'actionnariat, on a enfin parlé de gouvernance d'entr. Ce terme a pour origine les EU dans les 70's puis le japon, le RU, l'allemagne, la france... Partie prenante = acteur qui a un intérêt au bon fonctionnement de l'entr. Partie prenante interne = dirigeants, salariés... Partie prenante extérieur = clients, banque, état... La gouv des entr présente de nbreux disfonctionnement qui sont apparus lors de scandales => scandale Enron (2001) = entr de fournitues d'éléctricité, les dirigeants