Taylor Ford Fayol

rationnel d’augmenter la productivité afin d’assurer la prospérité des nations. Au cœur de cette transformation, on retrouve deux noms incontournables de l’histoire moderne: Adam Smith et Charles Babbage. À ceux-ci, s’ajoutent les noms d’Henry Ford et de Frédéric W. Taylor, ceux par lesquels la chaîne de montage et le chronomètre font leur entrée dans l’entreprise du XXe siècle. Au nom de l’organisation scientifique du travail, toute tâche peut faire l’objet désormais d’une planification rigoureuse. Ainsi

Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T..............................................................................................................3 B- Henri FAYOL……………………………………………………………………….……..5 C- Max WEBER……………………………………………………………………………....7 II- L’ECOLE DE RELATION HUMAINE………………………………………………....8

entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES

caractéristique de privilégier l'action, le comment faire sur la compréhension du fait organisationnel. 1Par l'écouter, l'entreprise moderne, c'est-à-dire efficace et efficiente, ne peut être que posttaylorienne. Dans un tel contexte, les écrits de F. W. Taylor et des autres grands penseurs du management classique constituaient en quelque sorte un point de passage obligé pour s'interroger sur le sens et la portée réelle du changement actuellement proposé dans la littérature managériale. En outre, lorsqu'on

réellement tranchée est celle de savoir si le management est une science et un art… Définition - Science • “savoir exactement ce que l’on veut que le personnel fasse et veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre coût (Taylor, Shop Management, 1902, p. 21) Définition - Art • Façonner une action collective Introduction au management des organisations • 1.1. Les idées du début du 20ème siècle : 1900-1940 – Les « classiques » ou l’organisation scientifique du travail

travail clairement énoncée par Smith plus d'un siècle auparavant. Ces trois « ismes » s'inscrivent dans le XX° siècle et plus particulièrement jusqu'aux années 70. I) TAYLORISME Principe d'organisation du travail élaboré par Frederick Winslow Taylor au début du XXème siècle. Il s'agit d'une organisation scientifique du travail (OST) instaurée dans un objectif principal de productivité. Liée à l'industrialisation croissante, l'organisation taylorienne dépasse largement le concept de division du

traditionnelle, il propose un modèle d’organisation qui s’appui sur des procédures explicites de fonctionnement (les règles) → modèle bureaucratique  Taylor → organisation scientifique du travail (OST) → division verticale du travail (tache des dirigeants, tache des exécutants) → rémunération au rendement → lien de cause à effet compris par tout le monde  Fayol → conception militaire → sanctions → régit par l’autorité, la discipline, unité de commandement Zone n°2 : 1930-1960 → école des relations humaines

s’organiser : une structuration que l’on peut organiser sous la forme d’un organigramme qui définit chaque services, leur rôle et la coordination entre les services. L’entreprise doit adopter une organisation optimale Il y a l’école des classiques : Taylor, Fayol et Weber L’école néoclassique : Sloan, Druker, Gélinier II > L’approche sociale L’approche économique précédente et les méthodes mises en place font apparaitre des disfonctionnements. Vers 1920-30 les salariés s’opposent à cette méthode

de 2 principes de bases: la division des tâches et la spécialisation en une seule tâche. Cette méthode est appliquée aujourd'hui Taylor: il a repris les principes de Smith mais comme c'était un ingénieur, il a lancé l'OST afin d'améliorer la productivité et de trouver LA meilleure façon de faire. On a une division entre la conception et l'exécution du travail. Taylor a appliqué cette méthode dans l'industrie des voitures et il l'a enseigné dans les écoles de commerce. On a donc le taylorisme dans

extérieurs. Pensée Gestionnelle A- L’école classique du management Dans cette école, nous allons développer deux courants : l’organisation scientifique du travail dont le fondateur est Taylor et la théorie administrative développée par FAYOL. 1-Taylor et l’OST : En domaine de management, Taylor a inventé une méthode rationnelle appelée OST et dont l’objectif était l’augmentation de la productivité, pour cette raison, il a mesuré le travail en chronométrant les gestes des ouvriers.