Taylor Ford Fayol

possédant des qualités que n’ont pas ses composants • Complexité :Due à l’incertitude et aux aléas propres à l’environnement, mais aussi due aux caractéristiques des éléments du système Personnes ayant utilisé cette approche • Frederick Winslow Taylor: une organisaton scientfque du travail (OST) instaurée dans un objectif principal de productvité. Liée à l'industrialisation croissante, l'organisation taylorienne dépasse largement le concept de division du travail de Smith en opérant une double

évolution de la GRH 1 : La définition de la GRH : La gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens ou. H Fayol l’entend, même si celui –ci ne l’avait pas identifiée en tant que telle, La GRH désigne l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en

demande Les écoles d’organisation des entreprises : les visions Les écoles d’organisation de l’entreprise: les classiques Taylor (1820-1890) : Taylor était un autodidacte, cet homme est parti du bas de l’échelle pour arriver à une place conséquente dans la société. Il a beaucoup œuvré pour élaborer une méthode de travail plus efficace (les principes, l’OST, le taylorisme). Taylor a divisé les tâches de travail en créant des bureaux de méthode pour qu’il y ait une meilleure organisation dans l’entreprise

hommes font société, la formalisation du « management » est relativement récente. Les précurseurs[modifier] Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol[modifier] Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Henri Fayol, Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme "Fonction administrative" et qui a pour objectif de veiller aux 5 grandes fonctions spécifiques

depuis que les hommes font société, la formalisation du management est relativement récente[6] . 2.1 Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : 2.1.1 Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le • d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des rela- management est porté par une fonction transversale qu'il tions à autrui « menée de façon réfléchie

centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux et histoire du management Enjeux du management En reprenant les idées de Henri Fayol[1] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : Technique Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) Financière de Sécurité Comptable Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite

et/ou investissements productifs En 2007 67.57% est la part des rémunération dans la valeur ajoutée . Organisation de l'entreprise 1.organisation de Fayol 1900 quasi militaire-fct technique -fct commerciale -fct financiere -fct sécurité biens et personnes -fct comptable -fct administrative 2.Ecole classique de Taylor et Ford élabore l'OST:organisation scientifique du travail il instaure une hiéarchie fonctionnelle on créer des taches automatisée ou le salarié ne peut pas réfléchir

marché » par la stratégie. C’est une vision externe de la gestion. Il y a également le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise. C’est une vision inter sur l’organisation. Le rôle d’un manager selon Henri Fayol est de : prévoir organiser, commander, coordonner et contrôler. Pour analyser une UC : Il faut réaliser un diagnostic stratégique en recherchant les faiblesse et les forces de l’entreprise et les opportunités et les menaces de son environnement.

Le management par le récit consistera alors à collecter les multiples histoires qui parcourent l’entreprise afin de les organiser en une « narration collective ». Cela correspond à un véritable « tournant narratif » : dans l’entreprise de Fayol, Taylor et Ford, le silence était la vertu première et la parole une source de dysfonctionnements organisationnels. Or, depuis ces vingt dernières années, on se rend compte que ce sont les entreprises où le silence domine qui connaissent le plus de problèmes

assisté par ordinateur” Taylor, Aspects Biographiques Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieur consultant “ingénieur en organisation systématique des ateliers  et des coûts de revient Appartient à une société d’ingénieurs : American Society for Mechanical Engineers Livre : Principles of Scientific Managment 1911 traduit par Le Chatelier en 1912 en France Porteur du Scientisme Taylor, l’organisation Scientifique