Taylor Mintzberg

Management des entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est

second temps, nous nous intéresserons aux relations entre les individus en s'appuyant sur les travaux de E.Mayo et de Aoki. Enfin, nous analyserons le comportement de la gérante en terme de pouvoir et d'influence, à l'aide des travaux de mintzberg, des analyses de Taylor, de la théorie de la bureaucratie. Partie 1 Afin d'appliquer la théorie X et Y de Mc Grégor, il convient de déterminer ce que pouvait penser ma chef, sur ses salariés au travail mais aussi sur l'organisation. En ce qui concerne

n’est plus nécessaire de les payer cher Conséquences La division du travail pour réduire la valeur économique du travail des employés. Les fondements formels de la théorie managériale Américain Ingénieur Idées centrales Frederick Taylor (1856-1915) 1) L’organisation scientifique du travail (OST) Vision de la division du travail Poursuit 2 objectifs: 1) Améliorer la productivité 2) Trouver la meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception

(économique, social, religieuse, politique) qui coordonnent leurs actions pour atteindre des buts. L’action d’organiser : façon dont un ensemble est constitué en vue de son fonctionnement. Différentes visions de l’organisation : Mécaniste (Fayol, Taylor, Weber, Smith): organisation vue comme une machine, les salariés comme des mains. Le but est d’optimiser le fonctionnement de cette machine. Psychosociologique : accent mis sur l’individu au travail. Managériale (Lawrence et Lorsch) : l’environnement

aujourd'hui sous l'acronyme « PODC »: « Planifier. Organiser. Diriger. Contrôler. » (voir Roue de Deming). Frederick Taylor  Frederick Taylor5 propose le concept d'organisation scientifique du travail tendant vers une one best way. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise

Page |1 Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour

praticiens). En effet, elle emprunte ses analyses dans de nombreux domaines comme le management pur, mais aussi, l’économie, la sociologie ou la psychologie. L’extrême diversité des définitions nous fait dire, comme un des grands auteurs en la matière, Mintzberg, « notre monde est devenu une société faite d’organisations ». Le revers de cette pluralité, est qu’il existe autant d’approches possibles que d’auteurs. Il devient donc difficile de s’accorder sur une définition. En effet, chaque théoricien délimite

des mesures correctives. Les rôles du manager selon Peter Drucker diriger et fixer des objectifs organiser planifier, contrôler Etablir des normes de performance Le manager est un pilote qui formalise Le manager selon henry Mintzberg 1 Il est dans l'action et donc peu de réflexion 2 Il doit traiter des évènements imprévisibles 3 Il doit communiquer pour obtenir des informations Manager c'est une aptitude, un comportement et non pas une science. Manager---> Philips

Écoles de pensée Auteurs Théories Principes de base Critiques École classique Début du 19ème siècle Frederic Winslow Taylor Organisation scientifique du travail (OST) la division du travail la spécialisation des tâches l’unicité de commandement la hiérarchisation des fonctions. Déshumanisation (Réduction de l’ouvrier à une machine) Absentéisme Exacerbation des conflits sociaux Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique

Fiche de lecture Henry Mintzberg LE MANAGEMENT 1. Cadrage L’école de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique