Taylor Mintzberg

scientifique : D’après Taylor, Ford et Fayol, la division du travail permet d’accroître la productivité et donc d’optimiser les bénéfices dégagés. Taylor et la rationalisation du travail… Taylor a analysé une chaîne de travail d’une usine afin d’en comprendre le mécanisme et d’optimiser la production ; sa méthode consistait à observer les gestes des meilleurs ouvriers de l’usine, et de recomposer le travail en combinant les gestes les plus efficaces. « The one best way », Taylor ajoute à cela et en

l'acronyme « PODC »: « Planifier. Organiser. Diriger. Contrôler. » . Frederick Taylor[modifier | modifier le code] Article détaillé : Frederick Taylor. Frederick Taylor17 propose le concept d'organisation scientifique du travail tendant vers un one best way. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la

« administration » (équivalent au management) décompose en cinq opérations : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Dans un contexte où l’environnement est de plus en plus instable, les mécanismes de coordination doivent être plus souples. MINTZBERG, auteur dont le programme s’inspire, suppose que la coordination se réalise selon cinq procédés (indications complémentaires du programme, paragraphe 1) : - ajustement mutuel : coordination des activités par contact direct ; - supervision directe :

management les périodes avant Taylor et après Taylor. a) Avant Taylor On considère que, depuis la révolution industrielle, jusqu’au début du 20éme siècle (1915) tous les matériaux en matière de gestion sont constitués d’analyse particulière et limitée à un secteur, celui de l’auteur. C’est avec Frédéric Taylor et l’Ecole Scientifique que l’on commence l’étude scientifique de la gestion comme discipline universitaire. Les principaux auteurs avant Taylor, évoluent pendant la révolution

|Fiche 3 | |Henry Mintzberg - "Le management voyage au centre des organisations" | Livre & Auteur MINTZBERG, Henry (1989 – 2004 2eme édition revue et corrigée) Le management voyage au centre des organisations, Edition d’Organisation – EYROLLES (667 pages) ISBN : 978-2-7081-3093-7. Titre original Mintzberg on Management. Inside our strange world of organisation Henry Mintzberg, Ph.D(MIT), professeur de management

organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin

1989, Henry MINTZBERG site « le XXème siècle restera comme le siècle du management ». Les deux ouvrages les principes du management scientifique de F.TAYLOR et Administration industrielle et générale d’H.FAYOL sont fondateurs du management moderne à partir de 1910. C’est lors de l’apparition de la manufacture que la question de l’organisation du travail et de l’entreprise se pose (cf : fabrique d’épingles d’A.SMITH qui montre la dépendance des ouvriers entre eux). Frédérique Taylor (1856-1915)

œuvre fera preuve d’un caractère avant-gardiste. On qualifiait ses idées comme étant révolutionnaires : «  Si nous avions passé la plus grande partie du siècle à suivre les enseignements de Mary Parker Follett au lieu de ceux de Fayol !» Henry Mintzberg Les auteurs feront donc par la suite une analyse de ses 5 conférences en s’appuyant essentiellement sur le volet «  leadership » : le leader est en même temps guidé par le groupe, la vision propre étant d’être intégrateur afin d’être constructif

rôle au sein d’une organisation. Les rôles du ManagerLes rôles d’informations Les rôles interpersonnels selon Henry Mintzberg * Le symbole : * Le dirigeant : * L’agent de liaison * Récepteur * Transmettre * Porte Parole * Chef d’entreprise * Planificateur * Répartition des ressources * Négociateur Les rôles décisionnels Mintzberg a formulé, à partir de ses observations, les trois séries de rôles subdivisés en 10 rôles, que le manager passe son temps

publia en 1916 son principal livre Administration industrielle et générale. Son analyse vise à trouver une façon d’organiser une entreprise pour qu’elle fonctionne le plus efficacement possible. A cette époque cette question est souvent posée par Taylor ou Ford. Sa théorie connaitra un succès aux Etats-Unis et sera importée en France après la 2ème Guerre Mondiale. Nous allons donc présenter dans un premier temps son analyse sur l’organisation du travail, pour ensuite présenter les principales critiques