Taylorisme Et Fordisme Situation Actuelle

et de la qualité de l’argumentation qu’ils développent. Il est important de tenir compte de la cohérence entre les propositions de solutions et les problèmes de management identifiés. Extrait des consignes de correction à l’examen Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit

développement de l’organisation du travail Fabrice Bourgeois & François Hubault L’organisation du travail s’impose dès qu’on mobilise des ressources pour agir dans un contexte donné. Cette mobilisation organisée des ressources privilégie, depuis le taylorisme et le fordisme, la procéduralisation du travail, jusque dans les « nouvelles formes d’organisation », comme récemment, le lean. Une telle approche postule que l’efficacité de l’organisation réside dans la valeur des procédures mises en place pour agir dans

gestion de travail |Elles sont anciennes et similaires à celles |Mise au point du travail à la chaîne par l’ingénieur américain Taylor ( | | |des ateliers de l’artisanat : ce qui change |taylorisme. | | |c’est la taille : + d’ouvriers et plus | | |

actifs, plus de 8 millions d'emplois, apogée du secondaire. Il va ensuite régresser à partir de 1975 avec une diminution de la part des actifs dans le secteur. La crise et les chocs pétroliers vont y contribuer. 5 millions d'emplois de moins que la situation de 1896. Tertiarisation des activités. Moins de la moitié de la pop° actives avant 75, et après 75 : supérieur aux deux autres secteurs réunis. Passe de 18% en 1896 à 70% aujourd'hui. Mise en place d'un société post industrielle. 2- Evolution

leur modèle industriel. Elle est marquée par la naissance de grandes entreprises et par la stratégie de patrons d’industrie, comme Henry Ford, qui cherchent à réaliser des gains de productivité grâce à de nouvelles méthodes de travail : le Taylorisme et le Fordisme. La croissance est cyclique : elle est par exemple brisée par les deux guerres mondiales. La crise de 1929 inaugure la dépression des années 1930, qui conduit les grandes démocraties occidentales à rompre avec le libéralisme en faisant intervenir

Manuscrit auteur, publié dans "Entreprises sans frontières: quelles mutations pour la comptabilité et le contrôle organisationnel?, Metz : France (2001)" DU TAYLORISME AU POSTTAYLORISME : POUR UNE DECONSTRUCTION DE LA TRANSVERSALITE Yvon PESQUEUX hal-00480996, version 1 - 5 May 2010 Professeur C.N.A.M 292 rue Saint Martin 75 141 PARIS Cédex 03 E-mail : pesqueux@cnam.fr Résumé Abstract La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modèle

l’exécution de nouvelles combinaisons, de nouvelles fonctions de production qui améliore leur efficacité. Innovation : - de produit (bien ou service) d’une qualité nouvelle - de nouvelle méthode de production ou d’un nouveau procédé commercial (fordisme, informatisation, e-commerce…) - de nouveaux débouchés, nouveaux marchés (automobile en chine) - de nouvelle source de matière première ou produits semi-finis jusqu’alors inconnus (vapeur, nucléaire) - nouvelle organisation productive (groupe

humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Chapitre 1 : Les formes d’organisation du travail jusqu’au 19ème siècle Chapitre 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W Taylor Chapitre 3 : Le fordisme : un approfondissement et une mise en pratique de l’OST PARTIE 2 : LES APPROCHES PSYCHO-SOCIOLOGIQUES Chapitre 1 : L’école des relations humaines Chapitre 2 : L’école du développement des relations humaines Chapitre 3 : L’école socio technique

d’évolution permises par le développement du numérique formera le 1er axe de ce chapitre. Il s’agira aussi de dégager les principales évolutions déjà anciennes comme la salarisation, les modifications des formes d’organisation du travail, (tellurisme, fordisme et en plus les organisations de plus en plus flexibles fondé sur un management plus participatif). Le 2ème axe portera sur les mutations de l’emploi sur le pouvoir intégrateur du travail.I : Comment définir et mesurer les caractéristiques du travail

souvent la nécessité d'un budget. La planification budgétaire est un processus qui prend du temps et qui est coûteux. Ces efforts se justifient-ils réellement ? Il n'y a pas une réponse à cette question, mais autant de réponses qu'il y a de situations… Nous pouvons néanmoins essayer de donner une liste des avantages les plus courants pour l'entreprise : - le budget répond à la nécessité d'une planification périodique : la planification budgétairecrée un cadre formel qui fixe des échéances claires