Taylorisme Fordisme Comparaison

naturellement les modèles (Womack, Jones et Roos, 1992) et celle d'autre part considèrant les modèles comme culturellement ou institutionnellement déterminés et donc non-diffusable. 5 Womack, Jones et Roos (1992) voir chapitre 9 sur la diffusion du fordisme. 3 sociale incluse au sein d'un vecteur - la firme - peut-il être "transplanté" d'un ensemble culturel à un autre? Plusieurs études se sont donc orientées vers l'étude des filiales de firmes japonaises installées hors Japon et ont permis de mettre

La théorie de l'avantage comparatif. La valeur des marchandises s'exprime par les quantités relatives de travail qui ont été employé pour les produire. Riccardo s'oppose à Smith. On va comparer ces prix relatifs. Se base sur des comparaisons de prix relatifs. Ceci signifie que l'avantage comparatif qu'aura un payx par rapport aux autres nations se traduit que les prix comparatifs de ce bien dans le pays sera plus faible que le même bien dans les autres pays. L'efficacité éco n'est

Depuis la première révolution industrielle, à la fin du XVIII siècle, l’économie mondiale a connu une croissance économique considérable. Si on mesure la croissance comme l’augmentation du Produit intérieur brut et que pour pouvoir faire des comparaisons pertinentes dans le temps et dans l’espace on prend en considération le PIB par hab. , on constate des phases de croissance lente et des phases de croissance rapide qui aboutissent à une augmentation sans précédent des richesses produites et consommées

RH • La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. • Elle a tout d’abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d’œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. 15 La gestion du personnel • La gestion du personnel est alors caractérisée par: – – – – Un caractère administratif fort Une rationalisation de la fonction Un

............................................................................224 II.1) Schumpeter et le processus de destruction créatrice ..................................................................224 II.2) Les modes de régulation : Taylorisme, Fordisme et après ? ...........................................................224 III/ ÉCONOMIE DE MARCHÉ ...........................................................................................................225 III.1) La loi de l’offre et de

naturellement les modèles (Womack, Jones et Roos, 1992) et celle d'autre part considèrant les modèles comme culturellement ou institutionnellement déterminés et donc non-diffusable. 5 Womack, Jones et Roos (1992) voir chapitre 9 sur la diffusion du fordisme. sociale incluse au sein d'un vecteur - la firme - peut-il être "transplanté" d'un ensemble culturel à un autre? Plusieurs études se sont donc orientées vers l'étude des filiales de firmes japonaises installées hors Japon et ont permis de mettre

usage contient peu de choses dont l'utilité soit si remarquable; mais, sans que j'aie aucun dessein de la mépriser, je m'assure qu'il n'y a personne, même de ceux qui en font profession, qui n'avoue que tout ce qu'on y sait n'est presque rien, à comparaison de ce qui reste à y savoir, et qu'on se pourrait exempter d'une infinité de maladies, tant du corps que de l'esprit, et même aussi peut-être de l'affaiblissement de la vieillesse, si on avait assez de connaissance de leurs causes, et de tous les

conception et exécution du travail : à partir de Taylor, on recrute des ouvriers à qui on demande d’accomplir des gestes et non pas d’avoir des capacités intellectuelles Bureaux des méthodes (technostructure) Analyse de chaque geste Prolongée par le fordisme : Tapis roulant  travail à la chaine Limites : (Organisation Tayloriennes ? Post tayloriennes ?) Parcellisation des taches, déqualification des ouvriers Motivation essentiellement financière La bureaucratie : Max Weber (1864-1920)  observe l’administration

Epoque ») 1895-1918 Forte croissance économique (expansion) ; deuxième révolution industrielle ; transformation du monde ouvrier (conditions de vie, de travail, d’organisation) ; nouvelles méthodes d’organisation du travail (taylorisme, fordisme) ; économie pendant la guerre. Chapitre 3 Les Années Folles 1918-1931 Folie festive ; folie économique (croissance considérable) ; folie monétaire (dépréciation et fluctuations monétaires) ; « rationalisation » (modernisation

quantité de travail utilisée Facteurs qui déterminent la productivité du travail : la rémunération la durée du travail les compétences la formation des salariés initiale et continue l'organisation du travail taylorisme (division verticale et horizontale du travail) fordisme plus viable maintenant l'équipement dont dispose le salarié l'ergonomie (machine s'adapte à la morphologie humaine) Répartition des gains de prod = d'abord pour le salarié qui en profite ou non, le consommateur