Taylorisme Fordisme Comparaison

un programme adapté à la dernière superpuissance de l’histoire, qui doit à la fois défendre sa bienveillante suprématie et assurer la transition vers une gestion multilatérale du monde. En 2002, le néoconservateur robert Kagan propage, avec ses comparaisons sur « la force et la faiblesse », une vision qui justifie la politique de puissance américaine et explique l’impuissance des européens. 106 A chaque fois ces auteurs ont déclenché des débats et suscité des réactions dans le monde entier

du personnel infirmier concerné par l’informatisation du dossier patient où la saisie des données peut venir concurrencer le temps passé aux soins. À ce titre, une étude conduite dans le secteur hospitalier (Estryn-Behar et al., 2009) offre une comparaison des temps passés à la traçabilité entre deux services, l’une ayant informatisé son dossier patient, l’autre non : la traçabilité occupe de 15 % à 25 % du temps des IDE1 pour le premier, et de 4 % à 17 % pour l’autre. En service informatisé, 15 %

l’avait pensé jusqu’alors, mais qu’en revanche, l’esclavage avait constitué un système économique "efficace" et "rentable" (par comparaison entre les exploitations du Sud et celles du Nord, où l’esclavage n’était pas pratiqué. » « Le raisonnement contre-factuel consiste [donc] dans la reconstitution d’une situation fictive, l’évaluation de ses conséquences et dans la comparaison de cette situation avec la réalité historique : si tel événement n’avait pas eu lieu (la colonisation par exemple), quelles

facteurs [G. Myrdal, 1929/1953]. Chapitre I : Firme, système et rationalité 71 dominance – selon lequel ils devraient toujours choisir l’option ayant la plus grande chance de succès – pour peu que la présentation des options rende la comparaison directe impossible : ils tendent à préférer un succès immédiat, même factice parce que suivi d’échecs, à un succès plus lointain mais précédé d’échecs [M. Willinger, 1992, p. 27-42]. Ce dernier résultat introduit une perspective dynamique. L’agent

dans des comportements individuels, résulte surtout des transformations à l’œuvre dans les entreprises en termes d’organisation et de méthodes managériales dans le but d’améliorer le rendement. Des méthodes d’organisation telles que le taylorisme 3 ou le fordisme 4, avec leur lot de pressions physiques et morales au nom de la rentabilité à tout prix, induisent bien des souffrances. Certes, l’évolution du management a conduit à appliquer de nouvelles méthodes plus individualisées, faisant appel à

la conception et l’exécution ; la relation individuelle au travail ; la seule bonne manière de faire. La devise de ce système pourrait être : les contraintes sont posées, l’homme doit s’y conformer… Le Fordisme va «perfectionner» le Taylorisme avec l’introduction de la chaîne. Le Fordisme caractérise le système mis en place à la Ford Motor Company à Detroit en 1913, sous la direction d’Henry Ford. Le mode de production fordiste combine l’organisation taylorienne avec un accroissement de la

technologies de l’information et de la communication qui réduisent les distances. 4 La mondialisation conduit-elle à un certain impérialisme des États-Unis ? La mondialisation se caractérise par une diffusion du modèle américain dans la production (fordisme), la consommation, les organisations internationales (FMI, Banque mondiale…), ce qui risque de conduire à une uniformisation basée sur le modèle dominant. Il faut toutefois noter que les cultures nationales et régionales restent fortes. © Nathan

l’individualisation des modes de vie ont correspondu une grande variété de produits et services et une évolution de l’offre vers un « productivisme réactif »2 pour satisfaire les attentes plurielles et changeantes des consommateurs. Graphique n° 1 : Comparaison des croissances en euros constants des postes de consommation en 1993 et en 2008 1993/1992 7,0 % 5,0 % Communications Santé 3,0 % Autres biens et services Boissons alcolisées et tabac Loisirs 1,0 % et culture -7,0 % -5,0 % -3,0 % -1

que le taux d’urbanisation (pourcentage de la population totale habitant dans des villes) a été multiplié par 3,4 en 90 ans, passant de 14% en 1750 à 48,3% en 1840. Dans le même temps, à titre de comparaison, le taux d’urbanisation de la France passait de 10,3 à 14%. On voit donc, par cette double comparaison (dans le temps et entre l’Angleterre et la France), combien cette modification de la composition de la population place l’Angleterre dans la position singulière de leader de la révolution industrielle

de masse et la consommation de masse. Parallèlement, la rencontre entre le courant 13 Guide pour la GPEC des relations humaines (démontrant l’importance qu’il faut attacher au « facteur humain » pour accroître la productivité) et le « fordisme » (bureaucratie, rationalisation) favorise le développement de la fonction personnel. Les caractéristiques principales de la fonction gestion du personnel • Un caractère administratif fort (principe historique de l’organisation, activités fonctionnelles