Taylorisme

hiérarchie qui conçoit). Avenir du taylorisme : - se développe très vite aux US. Pendant la 1ère guerre mondiale, l’industrie est très organisée, l’armée est supérieure et efficace grâce au matériel pendant longtemps. - en Europe de l’Est, il sa développe après la 1ère Guerre Mondiale. Dans les années 20, des pèlerinages sont faits aux US jusqu’en 1960 pour voir comment ils organisent les ateliers. - En Europe de l’Ouest et particulièrement en France, le taylorisme est introduit dans les industries

industrielle, la critique du progrès, une attaque du monde capitaliste voire l’exploitation de l’homme par l’homme à travers la machine. Les Temps modernes restent un témoignage de la réalité caricaturée de l’organisation scientifique du travail et du taylorisme mettant en scène Charlie Chaplin, a factory worker , enfermé entre les rouages de la productivité à tout prix et la liberté, bref, entre la mécanique tayloriste et la générosité maladroite mais humaine. L’horloge du début indique que le temps est

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 3/ Quels sont les aspects négatifs du fordisme ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. Doc. 3 : Fordisme et Taylorisme « Prenons l’assemblage du piston et de la tige. Avec l’ancien système, cette opération ne prenait que 3 minutes. […] Il y avait pour cela deux établis et 28 hommes. Ils assemblaient 175 pistons et tiges en 9 heures. Le contremaître, en étudiant

difficile. Profil des RH ? (ex : Godin) b) Les RH dans l’organisation scientifique du travail ( 1920 – 1950) Chamboulement en matière RH par Taylor (Taylor a été inspiré de Smith notamment il reprend la division du travail). 1. Le taylorisme Une réponse au contexte socio-économique. Cette division du travail est naturelle chez l’homme lorsqu’il est en situation de fabrication de production standardisé et lorsqu’il doit produire en volume. Le standard (simple, peu élaboré) et le volume

deviennent des étrangers à eux-mêmes. La crise des années 1980-1990 Cette crise est due aux nouvelles contraintes du marché : * fin de la production de masse : variété des produits. Le taylorisme est jugé trop rigide d’où la nécessité des ateliers flexibles (flexibilité fonctionnelle). * le taylorisme n’est plus adapté avec l’arrivée de l’automatisation : l’ouvrier doit être polyvalent aujourd’hui (flexibilité fonctionnelle) * les nouveaux modes de pensée : écoute, dialogue, coopération

demandaient une main-d’œuvre disciplinée et qualifiée, désireuse et capable d’effectuer des tâches répétitives sur la ligne d’assemblage. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick W. Taylor, plus connues sous le nom de Taylorisme, avaient déjà décrit la façon dont la productivité du travail pouvait être radicalement augmentée en décomposant chaque mouvements du processus d’assemblage et de les organiser selon des normes rigoureuses de temps et de cadence.   Ce qui était

sa carrière à St-Etienne. Il est considéré comme l’un des inventeurs du management moderne. Ses thèses seront condamnées en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire constitue le système le plus efficace. Il va pousser à la militarisation des entreprises, avec la reconnaissance d’une

dire leur méthode de production. Mais cette volonté de changement habite les entreprises depuis les années 70 et l'apparition d'une nouvelle organisation du travail se substitue donc aux organisations traditionnelles. Ces dernières rassemblent le taylorisme et le fordisme et se basent sur la suppression du moindre geste inutile, la partiellisation des taches (appelée aussi division horizontale), la hiérarchisation poussée, qu'on nomme division verticale et enfin sur la paye à la pièce, ce qui motive

historique et social  Concept des 3 phases d’évolution  L’évolution technique  L’évolution professionnelle  Synthèse du concept des 3 phases Evolutions des techniques d’organisation du travail L’Organisation Scientifique du Travail (OST) / TAYLORISME  Mise en application industrielle chez Midvale Steel Company (sidérurgie) par Frederick Taylor à partir de 1884  Met fin aux méthodes empiriques utilisées traditionnellement  Principes  Décomposition/parcellisation des tâches de travail

définit par la position occupée dans une grille de salaires. Taylorisme/ Taylor : ingénieur américain (1856-1915), Frederick Winslow Taylor proposa d’améliorer la productivité de la main-d’œuvre par la recherche de la méthode de travail la plus efficace (« the one best way »), fondée sur la séparation des tâches de conception et d’exécution : c’est l’Organisation du Scientifique du Travail (OST), son œuvre la plus connue. Le taylorisme consiste également en un découpage des tâches productives en