Td De Management

 Management organisationnel TD 1 : TAYLOR Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I/ L’application du taylorisme 4 A. Amazon 4 B. Les centres d’appel 5 C. Le Drive des grandes surfaces 6 II/ L’évolution de la société 7 A. Les facteurs pris en compte 7 B. Blizzard et le développement du jeu Hearthstone 9 Conclusion 10 Bibliographie 11 Introduction Plusieurs pensées sont apparues depuis le 19ème siècle pour analyser les organisations. La première, celle de l’école des classiques

financement vers les agents à besoin de financement (les entreprises). Chapitre 1: Organisation et fonctionnalités des marchés de capitaux La cotation des actions d’une entreprise en bourse permet: De lever plus facilement des ressources D l l f il td L’épargne est d’autant plus attirée par le marché primaire qu’elle reste liquide: le marché secondaire permet de se dessaisir des titres souscrits sur le marché primaire sans attendre leur éventuelle échéance. l é ll é hé D’améliorer la notoriété

DOSSIER ELEVE CAS SENSEO LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ». Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une

Faculté de Sciences Economiques et de Gestion de Sousse Cours : Organisation et Développement TD N°2: Le cas Dutour , Une conserverie devenue un industriel du légume Source : Catinaud S., (2009), « le cas Dutour, industriel de légume», www.crcom.ac-versailles.fr/IMG/doc/LECASDUTOUR.doc‎ Ce cas nous permet de mettre à profit les connaissances exposées dans le premier et le deuxième chapitre du cours. Il nous aidera à :  Identifier les paramètres de conception définissant la structure et spécialement

TD SARENZA.COM DOSSIER ELEVE En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les dossiers suivants : Le management suppose un contrôle stratégique qui repose sur des critères d’évaluation 1. A partir de la Vidéo 1 (annexe 1) Caractérisez l’organisation Sarenza à partir de l’annexe 1 (type, finalités, métier, taille, chiffre d’affaires et champ d’action). 2. Indiquez à partir de l’annexe 2 les objectifs stratégiques de Sarenza qui avaient été fixés en 2006

| | |(Machines et énergie | | |(Management des systèmes d'information | | |(Automatique | |

(qui joue) repose avant tout entre avantage compétitif, sur la qualité de son management des ressources humaines. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer seront aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes et plus aigues, parler donc des ressources humaines, c’est considérer de non pas les hommes comme des ressources humaines mais que les hommes ont des ressources c'est-à-dire un gisement. Ainsi le management des RH a pour but de développer des ressources (compétences, talents…..) de tous

Après une prépa bien sûr mais aussi dès le bac ou après une licence, un BTS, un DUT ou encore un bac, il y a aujourd'hui des dizaines de façon d’intégrer une Ecole de Commerce et de Management. Pour autant, le DUT est une bonne préparation à ces fameuses écoles. Le passage dans une Ecole de Commerce et de Management (comme elles préfèrent s’appeler) permet de maîtriser les fondamentaux de la gestion, que ce soit le marketing, la compta, la DRH, les finances… Un socle de connaissances fondamentales

TD n°6 : Le protectionnisme. Quoi et pourquoi ? Question 1 : Le protectionnisme est une politique économique qui vise le plus souvent à limiter les importations afin de protéger les intérêts économiques d’une nation. Il y a quatre grandes formes de protectionnisme. Tout d’abord nous allons voir le protectionnisme tarifaire qui joue sur les prix, il se manifeste le plus souvent par des tarifs douaniers qui sont des taxes à la frontières en pourcentage du prix de vente, cette forme de protectionnisme

contraintes logistiques dans les métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme