Techniques De Motivation Au Sein De L Entreprise Marocaine

 Rapport de stage Au sein de Réalisé par : Mlle Bassaoui Soukaina 2ème année Bachelor canadien finance gestion Année universitaire : 2010/2011 Sommaire : Remerciements Introduction 1) Présentation de la problématique 2) Présentation des objectifs Développement Première partie : Le tourisme au Maroc I. Le secteur touristique au Maroc : 1) La demande touristique au Maroc 2) L’offre touristique au Maroc 3) Différentes formes 4) Difficultés du

les tableaux de bord de la qualité B. Le processus de la certification C. L'impact de la qualité sur la performance de l’entreprise *http://www.youtube.com/watch?v=xDmEO07y298&feature=fvwrel Chapitre 3 : La certification qualité dans les entreprises industrielles Section 1 : l’environnement de l’enquête sur le terrain A. Environnement de la certification au Maroc B. Le déroulement de l’enquête sur le terrain Section 2 : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête A. Présentation

mobilisés et avons finalement atteint notre objectif. Après les villages départ, place au raid ! Nous avons tous accompli nos missions d’une façon autonome et dans la bonne humeur ! Les roulements se sont fait naturellement et l’entraide primait au sein de notre équipe. En effet, cette expérience nous a tous rapprochés énormément. Ce dossier est un bilan. Il rappelle ce qui a été dit et fait avant, pendant et après le raid et nous permet de voir si nos engagements ont été respectés et nos promesses

recrutement, d'évaluation continue et de promotion • Formation initiale et recrutement des enseignants et des superviseurs pédagogiques • Formation continue (les personnels d'éducation, de formation et de gestion • Evaluation et promotion • Motivation du corps d'enseignement et d'encadrement, dans les différents cycles ................................................................................................................... Levier 14 : Améliorer les conditions sociales et matérielles

programme Moukawalati qui vise la création de 30.000 micros et petites entreprises. Ce qui pourrait générer entre 60.000 et 90.000 emplois. En plus de la dimension financière de ce programme, il est prévu un accompagnement des jeunes tout au long des phases cruciales de création et de développement de leur entreprise. Notre recherche consacrée à cet ambitieux programme montre que le profil du jeune entrepreneur dont les deux motivations principales sont d’ordre social et financier et les caractéristiques

professionnelle en accordant des cours théoriques susceptible de nous insérer dans le monde du travail. En plus de la formation fournie par l’école durant les quatre années scolaires, nous devons effectuer des stages pratiques dans des entreprises afin de compléter notre formation théorique et approfondir nos connaissances professionnelles. Dans ce cadre j’ai effectué un stage pendant 3 semaines (à partir du Juillet au 27Juillet), le but est d’avoir une idée sur le fonctionnement

de nos profondes reconnaissances, nos estimes et nos respects. Nos vifs remerciements à toute l’équipe du groupe pour les efforts qu’ils ont déployés pour l’élaboration de ce travail. Résumé Nous avons choisi de créer une entreprise dont l’activité principale est le nettoyage, repassage, blanchisserie avec des produits bio qui ne nui pas à la nature, vu la vitesse exponentielle du développement de ce secteur au Maroc. Ce rapport regroupe les différentes étapes que nous avons

la pêche pratiquée sont peu élevés à cause de l’obsolescence des navires (manque de sonar, d’engins de relevage des filets ou power blocks et débarquement du poisson en caisse de bois ou en vrac) des programmes d’amélioration des rendements sont entreprise par les organismes de tutelle (ONP, DRAM…) mais, les innovations apportées sont très lentement adoptées par les marins-pêcheurs. En général, la flotte opère la nuit, elle est limitée par les conditions climatiques (dans la zone de SafiEssaouira

12 a- Raisons techniques…………………………………………………...12 b- Raisons politiques…………………………………………………....12 c- Raisons économiques………………………………………………...12 d- Raisons finaières……………………………………………………..13 3- Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs………………………………………………………….....14 4.2- effets………………………………………………………………..15 III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales

mondialisation………………………………………..12 Raisons techniques…………………………………………………...12 Raisons politiques…………………………………………………....12 Raisons économiques………………………………………………...12 Raisons finaières……………………………………………………..13 Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs………………………………………………………….....14 4.2- effets………………………………………………………………..15 III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales