Technologie De Communication De Auchan

Quelques Critiques c. Axe Processus interne c.1. Objectif : Innovation des produits c.2. Les Valeur ciblées c.3. Les KPI c.4. Critiques : d. Axe Apprentissage et développement d.1.Objectifs d.1.1. Développement et compétences : d.1.2. Technologie et information : d.2.La valeur ciblée d.3. Les KPI d.4. Les Critiques Tableau sommaire du BSC Recommandations Conclusions et acquis Introduction « Une entreprise qui ne gagne que de l’argent est bien

modifier un peu La phase de déclin Ventes diminuent car les concurrents se sont mieux adaptés au besoins évolutifs, rentabilité diminue, prix de vente faible, marges faibles. Il faut relancer le produit en investissant a nouveau (R&D, communication) ou s'arrêter. En réalité, il existe de multiples autres formes : | Apprentissage long :produit internet, cuisine moléculaire Pas d'apprentissage : Effet de mode, événement Long : monopoly Relances : smartphones, voitures, produits

modèle ADICAS MARKETING OPERATIONNEL Le modèle AIDA: A = Attention I= Intérêt D= Désir A= Achat MARKETING OPERATIONNEL Evolutions du contexte: Intensité de l’information et de la communication, Multiplication des offres, Augmentation du niveau d’exigences, Manque de temps ou volonté de gagner du temps, Evolution technologie incessante, Impact d’Internet, MARKETING OPERATIONNEL Le modèle ADICAS A comme capter l’Attention D comme Divertir I comme Informer C comme Convaincre A comme déclencher l’Achat

L’arrivée du surgelé et du frais élaboré Porté par l'élévation continue du niveau de vie, la consommation croissante de produits de plus en plus élaborés, la féminisation du travail, et la création des grandes surfaces (hypermarché Carrefour en 1963, Auchan en 1967), le chiffre d'affaires est multiplié par quinze de 1961 à 1975. A consommation de masse, agriculture également de masse : en 1963, une nouvelle usine de conserverie, sous la direction de la cinquième génération, Armand, Marc et Denis Dutour

Carrefour, Champion, Shopi, Ed Lucie Centre E, Leclerc, Super U, Hyper U Part de marché en 25, 2 % 24, 8 % valeur en 2002 (1) (1) Source LSA, n° 1822, juillet 2003. EMC (Casino) Casino, Géant, Franprix, Leader 12,8 % Auchan ITM Provera Entreprises (Cora) Intermarché, Auchan, Ecomarché, Cora, Hyper Comptoir des Match Atac, Atac mousquetaires 13,1 % 13,8, % 4,4 % Le renforcement de la dimension coercitive du pouvoir s’explique également par les stratégies poursuivies par les distributeurs.

les nouvelles technologies Tuteur : Gilles LAURENT -1Les seniors et les nouvelles technologies Table des matières REMERCIEMENTS .............................................................................................................. 4 INTRODUCTION................................................................................................................... 5 I) LES SENIORS : UN SEGMENT A FORT POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT POUR LE MARCHE DES NOUVELLES TECHNOLOGIES..............

faire acheter s’applique aux activités logistiques.     Distribution Possession des stocks Traitement des commandes Entreposage transport Exemples Total navigation Entreprise de VPC Picards surgelés, Findus Centrale d’achat (Auchan) Système de réservation (Air France, Hertz) L’externalisation permet de confier à des entreprises tierces des activités annexes de : - Prestations de services (transport, surveillance, entretien, restauration collective, stockage, manutention)

position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i) Leader sur le marché des télécoms ii) Importante implantation en France et à l’international iii) Expérience dans le déploiement

[pic] Concurrents directs : Cultura (Lieusaint, Evry), Fnac (Villiers-en-Bière, Evry) Concurrents indirects : Carrefour (Lieusaint, Villiers-en-Bière, Evry), Carrefour Market (Melun, Vaux-le-Pénil, Chartrettes, Brie-Comte-Robert, Yerres, Torcy), Auchan (Savigny-le-Temple), E. Leclerc (Dammarie-les-Lys, Montgeron), Monoprix (Fontainebleau, Brunoy), Foir’fouille (Dammarie-les-Lys, Pontault-Combault), Plein Ciel (Melun, Fontainebleau) Librairies indirectes : - Melun : Plein-Ciel, La Bande des 6 Nez

Nord-Pas-de-Calais. 4.3 La clientèle et la stratégie de communication Le centre Hyper U d’XXXX touche une clientèle variée : du collégien, en passant par l'adulte, au retraité. Le type de clientèle varie selon les besoins de chacun. Les motivations d’achat des différents clients répondent principalement à des besoins physiologiques, mais les motivations sont aussi hédonistes, oblatives et d’auto-expression. Hyper U utilise six médias de communication, principalement autour de la presse, de l’affichage