Teisseire Couts De Production

l’entreprise doit prendre en compte deux éléments fondamentaux : les coûts de production et la qualité des produits. A. Maîtriser les coûts de production Pour rester compétitive, une entreprise, même pourvue d’un avantage concurrentiel, ne peut pas se permettre d’être mal placée en termes de coûts. Elle doit donc veiller particulièrement à maîtriser ses coûts. Cela passe par une analyse rigoureuse de son processus de production, pour permettre des gains de productivité, des économies d’échelle,

croissance externe : quand rachète l’entreprise. Il faut se poser la question par activités. 3. Développement stratégique La stratégie au niveau des entreprises commence dans les années 60. Elle se limitait à 2 choses : L’organisation de la production et l’aspect organisationnel. On parlait de stratégie jusqu’au cour d’Harvard : politique générale dans les années 60. Ce cours était basé sur l’expérience et non la théorie. La question qui se posait était : « que feriez-vous si vous étiez dirigeant

| 1.3. La classification des produits 1.3.1. Les produits industriels Ce sont les produits utilisés dans le processus de production. - de transformation: utilisés directement dans le cadre de la production (les matières premières, les matériaux de construction, les pièces détachées). - d'équipement: ils ne satisfont pas un besoin mais ils contribuent à la production des produits destinés à les satisfaire (les machines, l'outillage). 1.3.2. Les produits de consommations finale Le critère

Santiago • Mme Aude Chiron – Chenut Oliveira Santiago • Mme Tamy Tanzilli- ASGV Associados • Monsieur Frédéric Junck – For Results • Monsieur Jean François Teisseire – Pacheco Neto, Sanden & Teisseire Advogados • Mme Flora de Benedittis – Pacheco Neto, Sanden & Teisseire Advogados • Monsieur Adriano Consentino – Pacheco Neto, Sanden & Teisseire Advogados • Mme Luciana Renouard – Tozzini Freire • Mme Annelise Moritz- Felsberg Advocacia • Monsieur l’Ambassadeur Sérgio Amaral- Felsberg Advocacia • Monsieur

millions de tonnes en 2003 - Marché en croissance : + 14 % en valeur – 9 % en volume (De 1999 à 2003) - La consommation française est inférieur à la moyenne des douze pays les plus consommateur de confiserie [pic] |Le marché Français (Production + Import - Export, Source CSN de la confiserie | |2003) | |Valeur (chiffre d’affaire HT) | 1,0 milliard (€) | |Tonnage

favorisée par l'innovation (effets de mix). Enfin on peut dire que le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est difficilement accessible avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation sans oublier les couts liés à la logistique. On distingue 3 grandes catégories de BRSA: Les boissons gazeuses, les BRSA plates ou non gazeuses et enfin les eaux. Les produits, les marques. La diversité et l’innovation sont la force de la réussite du marché des boissons

minimisation des coûts dans un environnement certain. Un autre fondement de cette théorie est de dire que du point de vue des classiques, le décideur est rationnel, ainsi, il dispose d'une information parfaite, exhaustive (tous les éléments de la décision sont connus ainsi que ses implications), immédiatement accessible, et, pour les classiques, il n'y a pas de coûts pour obtenir cette information. Les décisions sont prises en fonction de l'optimisation des profits et des coûts en dehors de tout

Techniques-1.1.1 Petit Guide pour étudier un projet d’installation photovoltaïque Dimensionner un parc de batteries Centre de formation Bwa Toma – Acded Marigot - Haïti Pierre Teisseire* Novembre 2003 Mars 2004 - 1/28 PRATIQUES Réseau d’échanges d’idées et de méthodes pour des actions de développement http://www.interaide.org/pratiques « Petit Guide » parce que vous ne trouverez pas dans ces pages tout ce qui est nécessaire pour devenir un professionnel de l’installation de

stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés

concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P P O O L L II T T II Q Q U U E E PRODUCTION ENTREPRISE FINANCES GESTION COMMERCIAL S S O O C C II A A L L ECONOMIQUE ECONOMIQUE 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation