Teisseire Couts De Production

diversifie en s’ouvrant sur le marché des eaux de table et conquérir de nouvelles cibles. Perier est la première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses cependant il a connu des problèmes tel que : – Mode de production – Fonderie de verre à Vergèze (coûts additionnels) Ses domaines d’activités stratégiques : | |Catégories de clientèle | |

boissons gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -2,5% Production de jus de fruits et légumes (vol.) -0,5% distribution alimentaire (grandes surfaces, épiceries, etc.) et des Données et estimations 2014 Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +19,0% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +4,6% Prix à la production des boissons rafraîchissantes -3,9% Prix à la production des jus de fruits et légumes -1,2% Solde commercial

stations services et les restaurants représentent 21% des volumes des ventes. En 2009, les ventes de la marque Oasis sur ce segment de distribution s’élevaient à 30 millions d’euros. 3) Industrie agroalimentaire des boissons A- La Production * Le secteur Dans le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool, en forte expansion, la croissance est due au développement de produits innovants à visée diététique et à celui de nouveaux conditionnements plus petits encourageant

une prestation. La sous-traitance de capacité consiste à faire appel à un sous-traitant lorsque l’entreprise est dans l’incapacité de répondre aux flux de commandes dans les délais impartis. L’entreprise peut dès lors ajuster sa capacité de production en fonction des pics de commandes. La sous-traitance de marché consiste à confier à une autre entreprise l’exécution d’un marché qu’elle a conclu avec un maître d’ouvrage. L’infogérance consiste à sous-traiter les activités informatiques

une prestation. La sous-traitance de capacité consiste à faire appel à un sous-traitant lorsque l’entreprise est dans l’incapacité de répondre aux flux de commandes dans les délais impartis. L’entreprise peut dès lors ajuster sa capacité de production en fonction des pics de commandes. La sous-traitance de marché consiste à confier à une autre entreprise l’exécution d’un marché qu’elle a conclu avec un maître d’ouvrage. L’infogérance consiste à sous-traiter les activités informatiques

une prestation. La sous-traitance de capacité consiste à faire appel à un sous-traitant lorsque l’entreprise est dans l’incapacité de répondre aux flux de commandes dans les délais impartis. L’entreprise peut dès lors ajuster sa capacité de production en fonction des pics de commandes. La sous-traitance de marché consiste à confier à une autre entreprise l’exécution d’un marché qu’elle a conclu avec un maître d’ouvrage. L’infogérance consiste à sous-traiter les activités informatiques

sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort.

firme : |entreprises indépendantes : |entreprises affiliées par alliance : | |Approvisionnement |Fournisseurs |Concession | |Production |Distributeurs... |Franchisage | |Distribution | |Sous – traitance...

alimentaires (Cien, Vitafit..). L’entreprise peut se permettre de pratiquer ces prix car elle achète en énormes quantités. En effet, les achats faits auprès des fournisseurs sont réalisés pour plusieurs dizaines d’enseignes, ce qui réduits les couts de production et donc les prix d’achat pour la chaine de magasins. La communication n’est pas le domaine d’activité stratégique qui bénéficie du plus gros budget. En effet, le groupe est très peu présent médiatiquement parlant, pour ne pas dire inexistant :

plates). Ces produits sont principalement Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +6,0% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +1,5% (grandes surfaces, épiceries, etc.) et les circuits hors foyer établissements d’au moins un salarié en 2012. Elle est composée Production de boissons rafraîchissantes (vol.) -20,5% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +4,2% Prix à la production des boissons rafraîchissantes +0,7% Prix à la production des jus de fruits et légumes +4,5%