Telephonie Mobile Facteur Clés De Succès

une étude des opportunités et des menaces issues de l’environnement et une synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce diagnostic stratégique permet à l’entreprise de déterminer un avantage concurrentiel et de maîtriser ses facteurs clés de succès. 2- Choix stratégique : Les dirigeants doivent définir la stratégie qu’ils souhaitent adopter pour leur entreprise ainsi que les types de produits que celle-ci va commercialiser et les marchés sur lesquelles elle va se développer.

des activités. Le domaine d'activité stratégique est une «sous partie de l'entreprise ou de l'organisation à laquelle l'on peut allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès ». Cours GSO M. AMRI 48 Séance 4 Les Buts Stratégiques Compétitivité: Capacité à supporter la concurrence Celle-ci peut être potentiel La compétitivité tient à un habile arbitrage entre : + efficacité + efficience Cours GSO M. AMRI

les droits de toutes les compétitions sportives, des films ou des séries). Mais dans les années à venir, ce marché sera plus que florissant. Véritable révolution sur le marché des télécoms, qui commençait à souffrir de la baisse de la croissance du mobile, c’est un vent d’air frais qui souffle sur les nouvelles générations d’appareils. Et pour cause, des millions d’euros sont en jeux. Cette révolution culturelle est un excellent moyen d’améliorer la pénétration du téléphone Haut Débit tout en proposant

constantes qu’il faut analyser pour élaborer une stratégie. Le but de cette stratégie est de s’adapter aux caractéristiques de l’environnement pour en tirer profit. On s’aperçoit donc que, la capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental dans la formulation de sa stratégie. La politique d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management. Son objet est l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Elle vise à connaitre les déterminants, endogènes

........................................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ........... 15  Présentation de la branche .....................

……………………………………………………………………10 1. La notion de Débit …………………………………………………………...10 2. Le Bas Débit (connexion RTC/RNIS) …………………………………...12 3. Le Haut Débit …………………………………………………………………12 PARTIE II : Etat des lieux & analyse du marché …..15 I. La téléphonie fixe …………………………………………………………15 1. Parc FIXE ……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………

ces DAS peuvent se positionner sur des marchés différents et présenter leurs propres ressources et compétences. Cependant, ces deux DAS présentent des synergies car l’un ne fonctionne pas sans l’autre. Ainsi, ces deux DAS présentent des Facteurs Clés de Succès différents. Les PDA doivent disposer de fonctionnalités et d’une technologie performante, d’un design, d’un poids et d’une taille améliorés. Les systèmes d’exploitation quant à eux doivent mettre en place des facilités d’utilisations (usage

des individus et aux mutations technologiques. La globalisation entraine notamment plus de mobilité de la part des individus et donc le développement de l’internet mobile. Le potentiel pour les annonceurs est énorme en termes de perspective d’évolution sur ce canal de communication. Avec un taux d’équipement de plus de 80 %, le mobile apparaît comme le support d’excellence d’une relation privilégiée avec le client, le mobinaute. Cet outil de Marketing direct permet : - Un taux de lecture très

SUJET III. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ORANGE-MALI. IV. DESCRIPTION DE L’ARCHITECTURE DU RESEAU GSM (Sous System BSS) V. QUALITE DE SERVICE DANS UN RESEAU GSM. V .1/INTRODUCTION V .2/LE CALL_SUCCESS_RATE (CSR) et INDICATEURS CLES(KPI). V.3/LES OUTILS D’ANALYSE ET D’ACTION SUR LA QUALITE DE SERVICE V.4/LES METHODES D’ACTIONS EN PLACE  VI. LES PARAMETRES D’OPTIMISATION ET RADIO GSM VI.1/LES PARAMETRES RADIO VI.1.1/INTRODUCTION VI.1.2/PRINCIPALES

contraintes des décideurs Les contraintes liées aux acteurs institutionnels La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Segmentation des activités stratégiques de l’entreprise … Page 11 Les critères de segmentation Les facteurs clés du succès du segment Les contraintes environnementales et sociétales du segment Les stratégies concurrentielles retenues par l’entreprise Cerner la dynamique sensorielle de l’activité … Page 16 Le cycle de vie des secteurs et des marchés Voici