Telephonie Mobile Facteur Clés De Succès

dans un marché en saturation. Tout cela, nous a mené à poser la problématique suivante : Nedjma pourra t’elle maintenir sa clientèle avec son programme de fidélisation actuel ? De ceci déroule 1. Quelle est l’état du marché de la téléphonie mobile en Algérie ? 2. Quelle sont les actions à mettre en œuvre pour fidéliser la clientèle de Nedjma 3. Quelle sont les actions commerciales qu’utilise Nedjma pour se passionner dans le marché ? 4. Comment évaluer son programme de fidélisation 

 BlackBerry & Supply Chain Étude du secteur et étude de cas Table des matières Introduction L’apparition des Smartphones sur le marché de la téléphonie mobile a bouleversé les habitudes des consommateurs (ménages comme entreprises). Ils sont de plus en plus appréciés des particuliers pour leur design et surtout pour leurs nombreuses fonctions multimédia (films, photos, vidéos, jeux-vidéos etc.), Les constructeurs ne cessent d’innover, 85 nouveaux Smartphones ont été mis sur le marché

Chap 3 L’analyse et la stratégie concurrentielle L’entreprise doit tout d’abord appréhender son/ ses domaine(s) d’activité, son/ ses métier(s) elle va pouvoir segmenter ses activités avec ses propres facteurs clés de succès. I- L’analyse A) Le domaine d’activité Avant de procéder à un diagnostic stratégique, il est nécessaire de découper l’activité de l’entreprise de manière opérationnelle en domaine d’activité puis de déterminer leur attrait respectif. Un DA est un couple marché produit

risque commercial est donc négligeable pour Apple. Mais en termes d'image, c'est une tout autre affaire. Samsung, malgré ses succès commerciaux incontestables, restait peu ou prou, dans l'imaginaire, le copieur, peut-être de génie, mais le copieur d'Apple, le pionnier. La commission américaine nous raconte aujourd'hui une autre histoire : Apple aurait percé sur le marché des mobiles grâce, aussi, aux innovations des autres. Le changement de perception est plus vaste encore car la firme californienne

français : 16.5 % Le chiffre d’affaires du groupe s’élève en 2011 à 31,2 milliards d’euros, dont 9,7 milliards d’euros à l’international, pour un résultat de 1,1 milliard d’euros. Nous allons analyser Bouygues Telecom c’est-à-dire la partie opérateur mobile, TV et internet du groupe, qui réalise en 2011 5,741 milliards d’euros de CA et 370 millions de bénéfice. L’effectif du groupe avoisine les 130 000 personnes dans plus de 80 pays, Bouygues Telecom compte 9870 salariés pour sa part. Au final Bouygues

Red Bull: Les clés du succès   Question 1:  Forces  Faiblesses     ­ Leader mondial du marché  ­ Multiples circuits de distribution  ­ La qualité du produit: le goût unique  ­ La notoriété (sponsoring)  ­ Communication très active: Distribution  de canettes gratuites, publicités, bonne  visibilité des produits dans les canaux de  distribution...    ­ Forte capacité d’investissement        ­ Cible limitée: jeunes, hommes  ­ Positionné sur le haut de gamme donc les  prix des produits sont élevés

Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du Groupe 7 2.1. Situation actuel du groupe 7 2.2. La Stratégie d’Enabler intelligent 8 2.2.1. Un modèle qui évolue 8 2.2.2. Éradiquer la fragmentation 8 2.2.3. Une vraie transformation, pas de simples modifications

l'entreprise à un scénario catastrophe. C'est également un outil utile pour préparer une expansion internationale. Voyons un peu plus en détail chacun des facteurs entrant dans l'analyse PESTEL. Politique Les facteurs politiques s'observent à 2 niveaux : au niveau national et au niveau local. Au niveau national on trouve notamment les facteurs suivants : • stabilité gouvernementale : risque de grève • stabilité fiscale : impacts sur les impôts et investissements • orientation politique des

disposent d'un téléphone portable et le nombre d'abonnements souscrits sur le globe devrait bientôt dépasser celui de la population mondiale, a estimé la Banque mondiale (BM) dans un rapport publié mardi. "Dans le monde, le nombre d'abonnements à la téléphonie mobile sur forfait ou prépayés est (passé) de moins de 1 milliard en 2000 à plus de 6 milliards aujourd'hui, dont près de 5 milliards dans les pays en développement", a précisé la BM. "Posséder plusieurs abonnements est de plus en plus courant, ce

élevées, le profit possible sera limité. A l'inverse, si les forces sont faibles, il est théoriquement possible de dégager un profit important. Le point essentiel consiste donc à hiérarchiser ces forces de manière à déterminer quels sont les facteurs clés de succès dans l'industrie, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Les concurrents tout d'abord exercent une pression sur l'entreprise. Il existe deux grands types de concurrence :