Tendance Du Macro Environnement

ex : bec verseur tetra pack, gourde compactable * Innovation marketing : emballe l’innovation technologique pour la rendre crédible. Ne repose pas sur avancée technologique, crée une tendance, répond aux besoins exprimés ou latents, crée de nouveaux concepts, crée de nouveaux claims marketing Ex de tendance : naturalité, authenticité, santé, plaisir, exotisme, zénitude Déculpabiliser la mère vis-à-vis des enfants Ex de concept : yaourt à boire, dips fish Ex de packaging : gourdes, pochons

Analyse des tendances macro environnementales de la radio [pic] Une entreprise évolue dans un milieu micro environnemental qui est fait de fournisseurs, consommateurs, distributeurs et de prestataires. Toutes les influences externes à celui-ci définissent le macro environnement. Il existe différents types de macro environnement : démographique, économique, social, technologique, politique ou socio-culturel. Le marché des radios s’insère tout d’abord dans le macro environnement technologique

décisions opérationnelles Mise en œuvre Il y a des contrôles effectués régulièrement. Si les actions entrepris ne donnent aucun résultat on peut remonter jusqu’au diagnostic. Les objectifs du diagnostic externe * Identifier les tendances : il s’agit de déceler les évolutions lourdes changements progressifs de mode de vie, de type de consommation, de comportement des acheteurs * Repérer les opportunités à saisir : par ex ouverture d’un marché, modification de la législation

CORRECTION TD MARKETING PROCTER & GAMBLE Tendances générales : * CA/Volume = évolution * Segments + Offre : * Structure concurrentielle = intensité (segments, groupe, part de marché, moyenne) Leader ? Challangeur ? + Levier d’actions : pub, packaging * Fournisseur, nouveaux entrants, clients, produits de substitution (influencent le 1er point) Le marché des désodorisants : un marché stratégique avec un fort potentiel 6.1 % du DPH entretien, soit plus de 300 MM € en

chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités

Stratégiques Corporate : 5% * Opérationnelles, approche management stratégique : 95% Le dirigeant doit appréhender son environnement pour en connaître les influences sur la stratégie Différent niveau de temps de la stratégie : Réflexion, analyse, mise en œuvre et contrôle Comment et avec qui se construit la stratégie Processus collectif : PP * Environnement politique * Actionnaires : leurs attentes sont à prendre en grande considération * Clients * Fournisseurs *

« things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances : * Economique : elle concerne les différences de richesse et se mesure grâce à l’IDH, le PIB, PNB, le niveau de vie (espérance

inflation persistante 2.2) Une évolution négative du PIB 2.3) Les causes spécifiques de la reproduction de la pauvreté a) tendances de fond de l’économie b) contexte socio-politique c) chocs exogènes d) ajustement structurel e) marchéinternational f) politiques macro-éconoomiques Préparé par R. Montas Novembre 03 Haiti : Les causes de l'augmentation de la pauvreté entre 1981 et 2003 1) Une pauvreté séculaire La pauvreté est un phénomène

cible d’une marque est la clientèle. MARQUE ENSEIGNE Cible générale Cœur de cible Cliente CONCEPT: c’est l’univers d’une marque ou d’un créateur ENVIRONNEMENT : c’est l’environnement de l’entreprise, micro (clientèle, fournisseurs, tout ceux qui vendent et achètent, distributeur) et macro environnement (concurrence, tendance, le contexte économique, la météo) STRATEGIE DE VENTE : il y en a plusieurs : stratégie indifférencié : LES 4 P: Product, Place, Price, Promotion. c’est celle

de cette firme. Pour répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique