Tendance Du Macro Environnement

Threats) s'attache à analyser l'environnement interne et externe de l'entreprise L'analyse externe concerne les opportunités et les menaces En général … L'entreprise doit analyser à la fois le macro-environnement(tendances démographiques, technologiques …) et le micro-environnement ( clients, concurrents, circuits de distribution, fournisseurs) en identifiant tous les phénomènes susceptibles d'affecter son activité Opportunités Une opportunité pour une entreprise correspond

suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les menaces potentielles de toute entreprise dans un environnement en évolution constante. C’est un outil de veille stratégique. 2. Quel intérêt pour votre entreprise ? L’intérêt est de pouvoir anticiper les évolutions du marché qui pourraient mettre en danger les avantages compétitifs de votre produit ou service

tabous du luxe. Avant gardiste, Mauboussin devient, dans les années 30, une référence et un spécialiste de la couleur. Egalement, à chaque décennie correspond un style en adéquation parfaite avec l’air du temps, la maison développe ainsi des lignes tendances pour des femmes bien dans leur époque. Dans les années 80, Mauboussin se lance dans l’horlogerie et crée la bague « Nadia », best seller de la maison qui met en avant la nacre et des formes innovantes, réponses à une clientèle de plus en plus individualiste

Introduction…………………………………………………..1 I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7

référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique (souvent très proche de l’environnement légal – vous pouvez si vous préférez faire une rubrique politico-légal) Ex : politique fiscale, organisation et attitude du gouvernement, stabilité politique. Environnement économique Ex : PIB, inflation, taux de change

des stocks mais assez pour éviter qu’ils explosent comme durant les années noires (1991-1993) et entrainent le décrochage des prix. L’ancien suivra t-il la même tendance ? Les taux d’intérêt vont-ils continuer de se tendre et la durée des prêts encore s’allonger ? Notre scénario sur l’ensemble de la profession et de son environnement macro-économique et financier. La phase d’ajustement est entamée mais Xerfi ne prévoit pas de véritable krach, mais néanmoins une baisse des prix passagère. Très vite

Madame, Monsieur, Titulaire d'un bac S(scientifique), je termine récemment ma classe préparatoire scientifique MP. Je souhaite me spécialiser dans les mathématiques appliquées à tendance financière et votre université m'offre l’opportunité d'étudier dans cette matière qui m'intéresse fortement. Comme vous pouvez le constater dans mon CV, j’ai fait deux années de classes préparatoires. Ainsi, j’ai acquis des méthodes de travail, fait des interrogations orales et je sais travailler de manière

I. DIAGNOSTIC EXTERNE : ENVIRONNEMENT ET MARCHE |INFORMATIONS A RECHERCHER |OPPORTUNITES |MENACES | |1/ TRAITS SAILLANTS DU MACRO- | | | |ENVIRONNEMENT. | |

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif

micro et macro, les nouvelles tendances de conso. •Connaître son marché et ses concurrents •Créer un produit attractif qui va satisfaire les conso., le mettre en valeur (4P) •Communiquer, faire de la publicité responsable MARKETING - 2010-2011-cvdw 8 « Le but du marketing est de rendre la vente superflue » Peter Drucker MARKETING - 2010-2011-cvdw 9 Besoin => marché de référence Désirs différents => segmentation Demande Marché Valeur Coûts Satisfaction Environnement Echanges