Tendance Du Macro Environnement

lui donne droit à un droit de vote pour participer à la gestion de la société lors des assemblées. Si l'entreprise dégage des profits, l’actionnaire perçoit des dividendes (part du bénéfice) Adaptabilité : Capacité à s'adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Animer : Mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de coordonner une activité. Approvisionnement : Ensemble des activités de l'entreprise relatives à l'achat des biens nécessaires à la production

éléments technologiques. Quoiqu'il en soit il faut que ces acteurs ou faits soient susceptibles d'exercer une influence sur le comportement, sur les performances de l'entreprise. 3 types/niveaux d'environnement : macro-environnement - macro-environnement macro-environnement : éléments susceptibles d'exercer une influence sur l'ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. ex: éléments démographiques : structure par âge de la population, informations en terme de natalité;

1 PLAN • Introduction I) L’offre Produits, acteurs, distributeurs, parts de marché II) La demande Clients, utilisateurs, volumes et tendances des consommations III) Le macro-environnement Economique, socioculturel, technologique, écologique • Conclusion 2 INTRODUCTION • Les marques de literie ont fait leur apparition dans les années 60 • Marché oligopolistique • CA d’environ 800 millions d’euros,  90% par le marché des particuliers  10% par les collectivités. Les ménages

marché du jardinage au Royaume-Uni : 2 segments présents sur ce marché : le Do-It-Yourself (qui correspond au bricolage) et le Gardening (qui correspond au jardinage). Consommateurs attentifs au développement durable. Marché difficile lié au macro-environnement. Analyse du marché du textile au Royaume-Uni : Environ 750 tonnes de coton biologique, 3ème place en Europe derrière la Suisse et l’Allemagne. Marché phare, représente 10% du marché mondial. Marché en croissance 3ème client du Maroc dans

Analyse de l’environnement de l’entreprise. a. La méthode d’analyse PESTEL. La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. 1. Principale composantes du macro-environnement. La méthode PESTEL propose un découpage des influences qui peuvent être exercé sur l’entreprise en 6 catégories. : • Composantes politiques • Composantes économiques • Composantes socio-culturelles • Composantes technologiques • Composantes

ses composants |Objectifs : |Mots clés : |Pré-requis : | |Définir la notion de marché et comprendre |Demande, offre, environnement |Management : | |l’influence de l’environnement | |3.1 l’organisation et l’environnement en | |Assimiler

Socio-culturel Démographie Niveau d’éducation Tendances de consommation Lois sociales Niveaux d’éducation Taux de croissance de la population Image et attitude vis à vis du travail Style de vie et consommation Technologique Innovation Nouvelles technologies de l’information et de la communication Dépenses de l’état en R&D Pole de compétences Impact des technologies émergeantes Impact sur le transfert des technologies Environnement de recherche Ecologique Protection de l’environnement

le comportement du consommateur. À l’opposé, existe également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats. Enfin, il existe un dernier niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pour parler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région

stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de

l’entreprise. Le marché est tout élément externe susceptible d’influencer l’entreprise. Ne jamais écrire environnement externe car c’est un pléonasme. Identifier les points à aborder dans une étude de marché. Pour chacun des points démontrer l’intérêt pour l’entreprise, approfondir le contenu de ces points et on va avoir des exemple. Marché = 4 partie pour son étude Le marché Produit Tendances du marché Offre Demande I. le produit Le service