Tendance Marché Capillaire

de l’étude 4 III. La méthodologie 5 IV. L’analyse du marché 10 1. Clientèle cible 10 a. Profil du segment visé 10 b. Description du comportement d’achat 11 2. Concurrence 12 a. Analyse des principaux concurrents 12 b. Positionnement et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché 27 b. Circuit de distribution et type de point de vente

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

Institut de beauté (Naf 2008 rév.2 : 96.02B, Naf 2003 Rév.1 : 930E) LE MARCHE Le secteur bénéficie de l'engouement des Français pour le bien-être et la beauté. On observe toutefois une évolution de la consommation en soins esthétiques : le développement du marché du petit électroménager conjugué à une hausse du prix des prestations a engendré une diminution de la fréquentation des instituts de beauté pour les soins classiques (épilation, nettoyage de peau...). Dans le même temps, les consommateurs

membres : DAS, Zones et fonctions, forte ancienneté Groupe des dirigeants Conflit médiatise entre Liliane Bettencourt et sa fille françoise membres du CA, actionnariat salarié inexistant 13 Diagnostic des Ressources Ressources Description Valeur marché +++ Valeur entrepris e +++ Immatérielles L’Oréal = Bonne image de marque mais gestion complexe de la multitude de marques du groupe Evolution constante des effectifs et dégradation CA/personne depuis 2002 Ancienneté forte – fidélisation

Doux | Energie | Citrus CR | Normaux, tendance à Régresser | 4599L.L.(400ml) | | Multi vitamines | Vitamines E, PP, B5 | Normaux | | Revitalisant | Volume non stop | Expansyl | Plats, sans volume | 4599L.L.(400ml) | Homme | Prévention | Complément | Fragiles, début de Chute | 4599L.L.(400ml) | | Antipelliculaire | protect. chuteZinc pyrithione | Pellicule | | Elsève conquiert bientôt la clientèle, grâce à ses formules riches. La taille du marche et sa croissance: Elsève étend son

attendre les années 1950 pour que les premières études épidémiologiques prouvent indiscutablement la toxicité du tabac. Aujourd’hui, des études de plus en plus nombreuses démontrent cette nocivité. Les experts affirment que si le tabac arrivait sur le marché aujourd’hui, il ne serait pas autorisé à la vente en raison des dangers qu’il représente. Malgré cela, partout dans le monde, le tabagisme s’est développé et l’on parle désormais d’une épidémie tabagique. La NICOTINE : La nicotine a été découverte

transactions sur des marchés imparfaits et caractérisés par l'asymétrie d'information. A la lumière de la théorie de l'agence qui a été associée au modèle Probit les résultats de l’enquête ont permis d’identifier les facteurs déterminants de ce risque, la mesure du risque moyen ainsi que la saisie de l’effet marginal de chacun des facteurs sur le risque. Mots clés : Petits et moyens entrepreneurs, théorie de l'agence, risque, commerce transfrontalier, asymétrie d'information, marchés imparfaits, réseaux

endurcissement en serre d'adaptation). C'est ce dernier procédé qui tend à se développer dans les pépinières modernes. La plantation doit être précédée d'une étude de faisabilité incluant les contraintes climatiques, agro-pédologiques et l'analyse des tendances du marché. Les travaux préparatoires à la plantation, comprennent la plantation des brise-vent (cyprès, Casuarina, Olivier Dahbia), un soussalage croisé à une profondeur de 60-80 cm, répierrage, un labour moyen (30-40 cm) et un cover-cropage. En culture

appropriée dans toute entreprise9 . La première est la fonction d’exploration qui consiste à innover et à tirer profit de l’innovation ; à concevoir et à lancer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouvelles activités ; à conquérir de nouveaux marchés. Dans cette fonction, le chef d’entreprise est entrepreneur. Par exemple, pour François Dalle : « Lorsqu’on tient un bon produit, il faut avoir l’audace de mettre le paquet ; toute les forces de l’entreprise doivent être concentrées sur sa réussite

communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur du luxe 12 Introduction Le secteur du luxe est aujourd’hui sans aucun doute l’un des plus impitoyables. Marché très confidentiel, seules les marques historiques présentes depuis des décennies ont su se faire une