Tendance Marché Capillaire

sur un plateau de télévision. Alors « A l’impossible, nul n’est tenu ». Et chaque an, les acheteurs français se comptent par millions. « Bébé » a aussi son lait de toilette qui rend sa peau douce ; Madame est enchantée de son mascara dernière tendance qui allonge son regard ; Monsieur emporte toujours son déodorant « après-sport » ; Grand-maman comble ses rides avec la toute nouvelle crème génération « High Tech » ; Grand-papa est ravi de son après-rasage ravageur… Quant à la génération « ados »

concurrents indirects car bien qu’ils soient dans le marché de la cosmétique, ils n’essaient pas d’attirer leurs clients par les mêmes valeurs. Lush se démarque par son positionnement marketing qui se pré- sente comme amusant et second-degrès, afin de se trouver à l’opposé des marques de cosmétiques traditionnelles qui pronent la luxure et l’élégance. LA VENTE EN LIGNE DE PRODUITS COSMÉTIQUES LA CLIENTÈLE CIBLÉE PAR LUSH LA CONCURRENCEETUDE DE MARCHÉ 1995 en Angleterre Moyen-élevé Hommes et femmes

|ETUDE DE MARCHE : | |LES PRODUITS DE MAQUILLAGE | | |DECEMBRE 2010 |

........................... 14 II. Le marché des cosmétiques bio ..................................................................................... 14 1. Etude quantitative ...................................................................................................... 14 a) Chiffres clés ........................................................................................................... 14 b) Les principaux acteurs du marché ........................................

externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction On peut voir sur le marché actuel de plus en plus d’entreprises proposant des produits « Made in France » qui permettent aux consommateurs de connaître la provenance de ceux-ci. Cette différenciation connaît un succès de grande envergure actuellement car les français préfèrent

l’on veut qu‘elle devienne. C’est l’aspiration vers laquelle le stratège cherche à focaliser l’attention et l’énergie des membres de l’organisation. Dans le cas de Maroc telecom sa vision consiste à : • Maintenir sa position de leader sur le marché des télécommunications; • Jouer un rôle important dans la modernisation des télécoms et des infrastructures 3/ le but de Maroc telecom Le but d’une organisation se réfère à une intention cohérente avec la mission, généralement de manière

d’un halo pourpre alors que le milieu d’isolement reste jaune. Cependant cette méthode se montre peu spécifique car il y a des faux positifs : la production de substance alcaline peu entraîner un changement de couleur. D’autre part le pH acide a tendance à inhiber la croissance bactérienne. Production de gaz L’activité de l’enzyme s’accompagne de la libération de CO2, celle-ci est mise en évidence par l’utilisation de tube de Durham. On ajoute du rouge de phénol qui vire au jaune à pH acide. De même

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage

l’Entreprise Management Stratégique par DAS (Domaine d’Activité Stratégique) et en consolidé Pilotage de la position de l'entreprise dans son environnement futur (Diagnostic, Choix, Déploiement) Marketing Stratégique par couples (produit, marché), voire compte clé Fixation des objectifs en fonction des choix de Cible, Volume, Positionnement et Priorités qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle par la mise en œuvre du Mix Marketing (Produit, Canaux de distribution, Communication

spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché de la cosmétique. Charles Zviak, successeur de François Dalle passe les rênes en 1900 à Lindsay Owen-Jones. Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir