Terme générique

mettait une moitié dans le blister puis l’autre moitié était mise dans le pilulier sans blister. Il fallait faire attention aux médicaments génériques, par exemple, on n’utilisait pas de subutex mais de la buprénorphine. Difficultés et points à approfondir : La difficulté se trouve surtout au niveau des noms des médicaments, il faut savoir associer le générique au médicament inscrit sur la feuille. Et lorsqu’un résident n’a plus le médicament dans son tiroir, il faut aller le chercher dans la pharmacie

Médicaments. –Prix de vente au public. Arrêté du ministre de la santé n° 2552-14 du 12 ramadan 1435 (10 juillet 2014) fixant les prix publics de vente de certains médicaments princeps et homologuant les prix publics de vente de certains médicaments génériques et bio-similaires. Le Ministre de la santé, Vu le décret n° 2-13-852 du 14 safar 1435 (18 décembre 2013) relatif aux conditions et aux modalités de fixation du prix public de vente des médicaments fabriqués localement ou importés, notamment son

4-Acétylaminophénol • Spécialité (Nom commercial) : DOLIPRANE® dit PRINCEPS Ce nom change en fonction des pays, la DCI est par contre utilisable dans tous les pays. • Dénomination commune internationale (DCI) : paracétamol Le nom des médicaments génériques correspond à la DCI suivi du nom du lab. génériqueur. M. Gayral - octobre 2009 - M. Gayral - octobre 2009 - Voies d’administration et formes galéniques • Les formes et les délai d’action des médicaments varient selon la voie d’administration

C’est la définition d’Ansoff, la première et la plus simple. Le stratège choisit les objectifs et les moyens. La stratégie s’inscrit forcement sur le moyen et long terme de l’entreprise. On a une vision opérationnelle, au jour le jour, dans la conjoncture. La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Les grandes catégories de la stratégie

Les stratégies génériques de Porter : les stratégies de DAS Les stratégies génériques représentent les stratégies de base énoncées par Mickael Porter. Mickael Porter né en 1947, est un professeur de stratégies d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig) ; il est également spécialiste de l'économie du développement. Il a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde Il est célèbre

suffisamment substantiel pour permettre à de plus petites d’y prospérer. Quelques entreprises se sont lancées sur un marché de niche et y prospèrent. Comment ces PME tirent-elles leur épingle du jeu sur des créneaux peu concurrencés mais restreints en terme de clientèle? Quel est le point commun entre un laboratoire qui fabrique des tests ADN pour animaux, une boutique spécialisée dans les produits de beauté pour peaux noires, un fabricant de hautbois et une entreprise spécialisée dans les filets de

Système Spécialisé, Il propose de mettre en oeuvre une Stratégie de Différenciation Dans un Système de Volume, Il propose de mettre en oeuvre une Stratégie Coût / Volume Les Systèmes Concurrentiels du BCG 2 confirment et valident les Stratégies Génériques de Porter ( voir Stratégies Business ) Multiples SOURCES de DIFFERENCIATION Limitées Système en FRAGMENTATION ( Restauration ) Système en IMPASSE CONCURRENTIELLE ( Chantiers Navals ) Système de SPECIALISATION ( Luxe ) Système de VOLUME ( Ciment

conseils d’administration : * 6 : Distinctions : * 7 : Bibliographie principale : * SOMMAIRE DES CONCEPTS DU LIVRE : * LA NOTION D’AVANTAGE CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL *

des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters. Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste

des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais :Porter's clusters. Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en