Terme générique

------------------------------------------------- Stratégies génériques de Porter Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète

------------------------------------------------- Voir aussi [modifier] ------------------------------------------------- Liens internes [modifier] * Matrice (économie) * Avantage compétitif * Croissance par adjacence * Stratégies génériques de Porter ------------------------------------------------- Liens externes [modifier] * Forces de Porter sur le secteur de l’édition de logiciel

------------------------------------------------- Mode de croissance[modifier] 1. La croissance (interne par développement ou externe par rachat) 2. Le maintien 3. L’abandon 4. Le recentrage ------------------------------------------------- Les stratégies génériques de Porter[modifier] 1. Domination par les coûts 2. Différentiation Hors coûts (qualité, délais, service, innovation, etc.) 3. Stratégie de focalisation : on joue sur le coût et le hors coût : meilleur rapport qualité/prix. Elle se fait sur un petit

, Stratégique, 9e édition, Pearson, 2011. Porter, M.E. How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard business Review, March/April 1979. Voir aussi Liens internes Matrice (économie) Avantage compétitif Croissance par adjacence Stratégies génériques de Porter Liens externes Forces de Porter sur le secteur de l’édition de logiciel Portail du management Catégories : Stratégie d'entreprise Étude de marché | [+] Menu de navigation Créer un compte Se connecter Article Discussion Lire

précisent le point d’arrivée souhaité, alors que la stratégie identifie la trajectoire pour l’atteindre. La stratégie marketing devra s’intégrer avec cohérence à la stratégie de l’entreprise. 1. Les stratégies génériques de PORTER Porter a identifié 3 grandes stratégies génériques, qui constituent un bon point de départ à la réflexion stratégique : * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de différentiation * Stratégie de concentration (ou focalisation) La difficulté

choix stratégiques Introduction : Panorama des différentes options stratégiques 1 . Les stratégies d’internationalisation 11Les différents niveaux d’internationalisation 12 Modalités de croissance et internationalisation 2- Les stratégies génériques de Porter 21 La stratégie de domination par les coûts 22 La stratégie de différenciation 23 La stratégie de focalisation 24 Les stratégies hybrides 3. Les stratégies de choix d’activités Les modèles de portefeuille 11- Le modèle BCG 12 Le modèle

correspondant pas à leur DAS. Stratégies d’activités Comment faire face à la concurrence ? * Stratégies génériques (Porter), deux choix : * Choix d’un avantage concurrentiel Stratégies génériques de Porter Horloge stratégique * Définition du champ d’action Spécialiste ou généraliste * Extension : Stratégies en fonction du positionnement prix/valeur Les stratégies génériques de porter Domination par les coûts | Différenciation | Focalisation | Les moyens de la stratégie

renouvelle pas en suivant les nouvelles techniques. L’apparition de nouveaux entrants oblige aussi l’entreprise à se démarquer en offrant une valeur ajoutée que ceux-ci ne peuvent pas fournir. III- Proposition de solution(s) 4 stratégies génériques de Porter Les 3 stratégies * Domination par les coûts * Différenciation * Concentration (ou "Focalisation") Pour l’entreprise HEMEROCALLES seules les 2 premières sont possibles La stratégie de domination par les coûts consiste

MANAGEMENT - FICHE RESSOURCES N°2 APPRENDRE À DIFFÉRENCIER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple

Professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des