Tests De Recrutement Banque

Banque Populaire maroco-guinéenne RAPPORT DE STAGE Présenté par : Houssou Roméo Modeste NIVEAU : 2ème Année Sous la Direction de : Mr. Barry Mody Oury Dr.Benjemaâ El.Ouazzani BPMG Bellevue ISCAEG Stage effectué du 07 Juillet au 06 Août 2010 Année Universitaire : 2009-2010 SOMMAIRE Remerciement 3 Introduction 4 CHAPITRE I : La Banque Populaire Maroco-Guinéenne, Opérations et Produits Offerts A-Présentation générale

vendeurs et la stratégie de la vente, • Calculer la taille de la force de vente, • Structurer la force de vente, • Organiser l’action du vendeur, • Contrôler la force de vente. • Constituer une équipe de vente, • Enumérer les différentes méthodes de recrutement, • Identifier les instruments de sélection des vendeurs, • Accueillir et intégrer les nouveau recrus. • • Enumérer les différentes théories de la motivation, Distinguer les éléments de l’environnement et la motivation. Distinguer les différents

vente, • Calculer la taille de la force de vente, • Structurer la force de vente, • Organiser l’action du vendeur, • Contrôler la force de vente. 2/ Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement • Constituer une équipe de vente, • Enumérer les différentes méthodes de recrutement, • Identifier les instruments de sélection des vendeurs, • Accueillir et intégrer les nouveau recrus. 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation • 4/ Participer à l’élaboration

intervient comme fournisseur privilégié sur des missions de haut niveau technique et fonctionnel auprès des Banques de Financement et d’Investissement (BFI), des Asset Managers (AM), des Brokers ainsi que des Hedge Funds. Invivoo accompagne ses clients de la conception à la mise en place de leurs systèmes d’informations. Parmi les principaux clients d’INVIVOO, on distingue de grandes banques d’investissement et de financement telles que Calyon, la Société Générale, BNP Paribas, Natixis, HSBC… [pic]

de la vente, • Calculer la taille de la force de vente, • Structurer la force de vente, • Organiser l’action du vendeur, • Contrôler la force de vente. 2/ Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement • Constituer une équipe de vente, • Enumérer les différentes méthodes de recrutement, • Identifier les instruments de sélection des vendeurs, • Accueillir et intégrer les nouveau recrus. 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation • 4/ Participer à l’élaboration d’un

celles dotés de port a envergure internationale. Diversifier les canaux de distribution en privilégiant les canaux courts ; Adopter une politique de proximité en s’installant près des zones chalandises ; Renforcer la force de vente par de nouveaux recrutements et une formation continue. Participation au salon de luxe à Monte Carlo ; Organisation des visites de l’entreprise gratuites aux profits des étudiants des grandes écoles publics et privés. Moyens Productions : Acquisition de nouvelles machines

de marge Credit management = management interne d’accélération des paiements = management externe de financement du crédit client (escompte = banque prête le montant de la créance / affacturage = banque achète la créance / titrisation) c la trésorerie Comprend deux actifs = valeurs mobilières de placement Disponibilités = trésorerie en banque ou en liquide 2 B Le passif du bilan (equity and liabilities) 2 B 1 Les capitaux propres (equity) Financements provenant des propriétaires

délimité – Évolution interne possible – Polyvalence des vendeurs – Hiérarchisation des postes – Certains univers peuvent être plus « porteurs » que d’autres et générateurs de chiffre d’affaires (rivalités possibles) 3. Étudiez les deux annonces de recrutement en annexes 2 et 3. Comment sont-elles structurées ? Quelles sont les missions et profils demandés dans les deux annonces ? Proposition de réponse Structure des annonces : – Une accroche : « Équip’Sport recrute ». – L’intitulé du poste. – La

diverses. Il doit : • Gérer l’ensemble de l’activité sociale. • Conseiller les clients au sujet des contrats de travail les mieux adaptés à chaque embauche et rechercher les aides dont le client pourrait bénéficier en fonction de ses recrutements. • Informer des règles et démarches à respecter en cas de rupture d’un contrat de travail. • Etablir les bulletins de paie en veillant au respect des conventions collectives propres à l’activité de son client. • Effectuer les

deux classes: 1. Les éléments matériels • L'infrastructure • Les supports financiers 2. Les éléments intellectuels • La compétence des employés • La motivation des employés Depuis quelques années, les responsables des entreprises (banques, assurances, industrie etc.) ont davantage reconnu et admis que la gestion et l'exploitation des informations sont un facteur de compétitivité à ne pas négliger. En effet pour être en mesure d’exercer leurs activités, les entreprises doivent pouvoir