Tetra Pak Analyse Message

...................................................... Marier stratégie de conquête et innovation .............................................. Comment favoriser l’attractivité globale de l’entreprise ?......................... La politique de Tetra Pak en matière de développement durable favorise l’innovation et la conquête.......................................................... La coproduction réussie ou créer des produits innovants en collaboration avec ses clients ........................

intégration de cette thématique aussi bien par des pouvoirs publics, des associations et une possible confusion des genres selon les types de messages, les émetteurs, les publics ciblés… D’où la nécessité d’objectiver le débat par une étude 2 DISPOSITIF DE L’ÉTUDE APPROCHE « EN ENTONNOIR » 3 POINT MÉTHODOLOGIQUE DISPOSITIF D’ÉTUDE Une analyse sémiologique détaillée sur un corpus publicitaire large : — Pour la France : 30 films, 10 presses, 4 affiches et 5 web vidéos — Pour l’International

Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1)

Procédure d ’Achat Industriel J.lou POIGNOT 14/01/06 PROCESSUS D’ACHAT Les différentes étapes du processus décisionnel 1. 2. 3. 4. 5. 6. Perception des besoins, Définition, quantification des besoins, Recherche d’informations, Sélection et analyse des offres, Décision d’achat, Mise en place et évaluation des performances. PROCESSUS D’ACHAT LA NEGOCIATION EN B to B Une relation moyen long terme, L’intégration de plusieurs facteurs, La notion du mieux disant, Un principe gagnant/gagnant

stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives stratégiques à l’intégration verticale, notamment par la mise en place de contrats de restrictions verticales qui structurent la relation entre deux partenaires verticaux (section II). Enfin, il revient sur l’évolution empirique des relations verticales interfirmes et analyse les différents modes d’organisation hybrides qui se sont développés

1) 2) 3) 4) 5) Nouveau paradigme : le développement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Démarche : éco-conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Analyse du cycle de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Définition de l’emballage durable Sustainable Packaging Coalition, GreenBlue . . . . . . . 21 Éléments clés de conception d’emballage

responsabilité sociale des fabricants qui offrent des produits dont la taille et le poids ont été diminués en utilisant : - des emballages biodégradables, réutilisables ou plus légers (plastiques minces, aluminium); - la brique alimentaire (Tetra Pak) pour le conditionnement de produits liquides (jus, vin, sauces, etc.). (Suzanne Tremblay, « SIAL Montréal 2008 : un panorama mondial des tendances », [En ligne], www.transformationalimentairequebec.com .) Zoom Entreprise Boulangerie La Mère

un diagnostic externe de ce secteur tant convoité (PESTEL et Porter). Puis nous continuerons notre développement par une analyse de l’environnement interne attrait à l’industrie Lassonde (chaine de valeur). Ensuite nous étudierons les choix stratégiques (scénarios) qui s’offrent à cette entreprise familiale et nous recommanderons le meilleur. Enfin nous terminerons notre analyse par le déploiement de cette société (plan organisationnel, projets, tableau de bord …).

prises en considération pour apprécier une situation complexe et s’ils sont de nature à étayer les conclusions qui en sont tirées (voir, en ce sens, s’agissant du contrôle des opérations de concentration, arrêt de la Cour du 15 février 2005, Commission/Tetra Laval, C-12/03 P, Rec. p. I-987, point 39). 90      C’est à la lumière de ces principes qu’il convient d’examiner les différents moyens que Microsoft invoque à l’appui de sa demande d’annulation de la décision attaquée. 2.     Sur la recevabilité

LE ROLE DU PACKAGING 7. LES MATERIAUX UTILISES II. LES OBJECTIFS DU PACKAGING 1. UN OUTIL DE COMMUNICATION IMPORTANT POUR LES INDUSTRIELS ET LES DISTRIBUTEURS 2. UN LEVIER RAPIDE ET EFFICACE - Le message transmis 3. LE PACKAGING ET SES STRATEGIES A. STRATEGIE D’INNOVATION - Qui realise ces innovations ? B. STRATEGIE DE MODIFICATION C. ECONOMIE 4. DES MARCHES SATURES ET UNE CONFUSION