Texte Intégral Pascal Le Souverain Bien 181

numérique ou bien à ceux qui l’auraient déjà fait et ont besoin de se mettre au parfum des bonnes pratiques et moyens de se faire aider. Sa création a été motivée lorsque j’ai pris pied dans l’univers des startups en 2005 sous des casquettes variées (business angel, expert, mentor, advisor, etc), une activité que j’exerce dans le secteur des métiers de l’image et en particulier de la télévision numérique. C’était aussi le fruit d’une volonté de partage de connaissances dans ce secteur qui en a bien besoin

CriM Sous la direction d’Anne Pezet et de Samuel Sponem Petit bréviaire des idées reçues en management Remerciements. Nous aimerions remercier ici tout particulièrement Alain Burlaud et Bernard Colasse qui nous ont inspirés et soutenus en bien des occasions. Ce livre doit beaucoup aux idées et à l’esprit qu’ils ont su nous transmettre. Nous remercions aussi très chaleureusement Stéphanie Laguérodie pour son soutien actif et décisif au commencement de cette aventure. A. Pezet et S. Sponem

Silva, Madame Maristela Sacramento, Madame Angela do Amaral, Mademoiselle Isabelle Ribeiro, à Monsieur et Madame Pascal Reuillard et Patrícia Chittoni Ramos Reuillard pour le minutieux travail de correction et pour leur soutien amical, en particulier dans les derniers moments de ce travail, aux patients qui nous ont fait part de leurs expériences, à mes parents, mes sœurs et bien sûr à mon fils. Cette thèse est dédiée à la mémoire de mon grand-père dont la chanson berce encore mes songes

au paradis, celui qui décède sans avoir réglé tous ses comptes Almanach des Bons-Enfants 2 Le monde est plein de gens qui se disent des raffinés et puis qui ne sont pas, je l'affirme, raffinés pour un sou. Moi, votre serviteur, je crois bien que moi, je suis un raffiné ! Tel quel ! Authentiquement raffiné. Jusqu'à ces derniers temps j'avais peine à l'admettre... Je résistais... Et puis un jour je me rendis... Tant pis !... Je suis tout de même un peu gêné par mon raffinement... Que

d'anglais, maitre de conferences a I'universite Paris X Nanterre Iiltt:tj Education ~ HACHETTE Conception graphique: Couverture: Olivier Calderon Interieur .8€J)i"'MM Responsable de projet: Jean-Benoit Ormal-Grenon Cartographie : Pascal Thomas L'editeur tient a remercier Laurence Demazeux pour son aide precieuse au cours de I'elaboration de cet ouvrage. Credlts photographlques : © stock.xchng® vi, pour I'ensemble des photos, dont Caroline Keyzor, p. 22 (m) i Ruben Joye, p

couplée à la socialisation des pertes3 permet au système financier de 3 Cette explication de la crise par l’aléa moral s’apparente quelque peu au problème bien connu de la « tragédie des communs ». En effet, depuis l’écologue américain Garett Hardin (1968), l’on sait que la rationalité économique pousse les individus qui se partagent un bien en commun à le surexploiter. Une telle surexploitation qui porte le nom de « tragédie des communs » est due au fait que l’utilité retirée de 13 s’autoalimenter

questions et à leurs remarques, j’ai pu améliorer ce document et en retirer progressivement les âneries les plus criardes. Il en reste sans doute encore trop, du seul fait de mon ignorance. D’ailleurs, ainsi que le dit très justement le proverbe « Bien des élèves sont supérieurs à leurs maîtres ». Je remercie également Laurent DOMBRET , Myriam FIALA, Simeon KOFFI, Pierre PERROT et Paul SANTUCCI pour des nombreuses corrections de coquilles et des échanges intellectuels stimulants. Enfin, je remercie

l’Université de Rome et à l’Université nouvelle de Bruxelles. Une édition électronique réalisée à partir du texte de Enrico Ferri, La sociologie criminelle et traduit de l’italien par Léon Terrier. Paris, Librairie Félix Alcan, deuxième édition (1914), 640 pp. Première édition, en Italien, 1893. Chapitres I et II. Polices de caractères utilisés : Pour le texte: Times, 12 points. Pour les citations : Times 10 points. Pour les notes de bas de page : Times, 10

et qui a permis de conclure que l’environnement social au sein de l’entreprise influe sur le comportement des travailleurs beaucoup plus que le règlement de l’entreprise ou les directives des supérieurs. Ce qui le mena à conclure que l’ouvrier est bien plus complexe qu’une simple machine qui exécute des ordres et a faire les observations suivantes : L’entreprise est autant un système social qu’un système technico-économique. L’individu est motivé par des facteurs d’ordre psychologique, ainsi,

en leur qualité d’établissements de crédit affiliés à la Banque Fédérale des Banques Populaires de par la loi. Pour autant, statutairement, on observe que les administrateurs ne sont pas des Banques Populaires en tant que telles, mais bien des personnes physiques. Bien que personnalités issues des Banques Populaires (Présidents et Directeurs généraux), elles ne siègent pas en qualité de représentants de leur Banque mais au titre du gouvernement du Groupe Banque Populaire et des compétences dévolues