Textile Et Grande Distribution

Cas ZARA [pic] [pic] Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il

tiré le marché en 2012. Cette composante sportive explique la surperformance du secteur par rapport à la tendance générale du textile et de la chaussure en France, respectivement en baisse de 2% et stagnante (2). La chaussure de sport (3) a encore été à l’honneur (+4,5%) : tiges hautes, modèles en toile et tendance « naturelle/minimaliste » se sont illustrés. Dans le textile (+2%), la vague de froid survenue entre fin-janvier et début-février 2012 a fort opportunément dopé le marché, un bel été a stimulé

augmenté de 4,9 %, dont 4,2 % pour les sacs et la maroquinerie (ceintures...) par rapport à 2010. Si la grande distribution (hyper et supermarchés) a réalisé dans ce secteur de très bons scores avec des taux de croissance de 15,5 à 16,2 %, et si les chaînes spécialisées dans l’habillement ont-elles aussi bien fonctionné avec la maroquinerie (+ 9,4 %), c’est surtout via internet que la plus grande majorité des ventes s’est réalisée. Le chiffre d’affaires des sites de vente en ligne proposant de l’habillement

agence nationale de règlementation des télécommunications. meryem-t@anrt.net.ma AMITECH MAROC Fabrication de tuyaux en polyester renforcé prv. amitech-maroc@menara.ma ARINSO logiciels pour ressources humaines. khalid.jahidi@arinso.com GTR Sté les Grands Travaux Routiers kelibrahimi@gsimaroc.com PHARMA 5 LABORATOIRE PHARMA ouajdi@pharma5.ma UBI – SOFT Création et devellopement de jeux vidéos. cyril.vermeil@ubisoft.com UPS MAROC messagerie et logistique NTH2MWH@europe.ups.com ACCES CAPITAL ATLANTIQUE

appartient à celle du textile, fortement réglementée par des lois nationales et internationales. La tendance actuelle est à la déréglementation, comme illustré ci-dessous: la fin des accords multifibres (AMF) depuis 2005 va entraîner l’ouverture du marché à la Chine du Pakistan et de l’Inde (3 poids lourds de l’industrie textile), donc une concurrence accrue sur le bas de gamme. L’obligation édictée par la Cour Européenne pour les entreprises françaises de textile de rembourser les aides

Présentation du contexte actuel du secteur : Après la crise économique et financière que l’Europe a connu en 2008 jusqu’à la fin de 2011.le textile marocain commence à se remettre de nouveau pour jouer son rôle du secteur locomotive de l’industrie nationale malgré la concurrence féroce avec les asiatique, la Turquie et la Tunisie qui arrivent à mieux se positionner devant nous et à capitaliser sur leurs potentiels. Mais malgré cela le futur de ce secteur au royaume s’affiche plus prometteurs avec

Féminin Les chiffres essentiels de 2011 Les grands points marquants de l’année 2011 03 04 05 06 08 10 2 La crise et ses conséquences Les exportations et les importations Les budgets de prêt-à-porter féminin par tranches d’âges La consommation par catégorie de produits Les accessoires Internet et le prêt-à-porter féminin Les perspectives de l’année 2012 La conjoncture européenne dans le secteur de l’habillement Définitions des circuits de distribution Définitions de zones d’échanges commerciaux

Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie 2 : Monoprix et le Développement Durable La grande distribution et le développement durable Historique du développement durable chez Monoprix Engagements de Monoprix Acteurs relais Produits biologiques et commerce équitable Dimension économique Dimension sociale Dimension environnementale Communication

page 16 Fiche résumée du rapport Ouverture et Culture 1 page 17 Bibliographie page 18 Annexes INTRODUCTION J’ai réalisé un stage au sein d’un magasin Go Sport à Bordeaux, et plus précisément, au niveau du département du textile et des accessoires. L’entreprise à cette période, avait besoin d’une personne afin de renforcer sa force de vente. Ainsi, l’objectif principal de mon stage était le conseil clientèle mais aussi l’apport d’une assistance commerciale et de gestion des

l’International ? B. Acquérir Panda ? C. Faut-il changer les canaux de distribution ? D. Faut-il diversifier l'activité de Kangourou ? I. La société Kangourou A. Présentation de l’entreprise Entreprise traditionnelle française bénéficiant d’une bonne image et d’une notoriété « made in France », la société Kangourou fait partie de l’industrie de la maille. C'est-à-dire que la production de textile est basée sur le tricotage. Ainsi l’activité se découpe en deux axes distincts :