Theme Le Suivi Du Budget D Investissement

gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier 2) Le budget commercial d’OLT a) Les maquettes commerciales d’OLT b) Réunion pour le PMT d’OLT 3) Elaboration du budget de la BT CONCLUSION……………………………….……………………….p.14 FICHES D’AUDIT…………………………………………….……...p.15 ANNEXES………………………………………….…………………..p.18 VOCABULAIRES…….……………………………………………….p.24

théoriquement une des tâches fondamentales du contrôle de gestion, l'aide du service informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise toujours plus divers (Retour sur investissement, VA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprise (Corporate Governance)

instruments mis à leur disposition, pour entreprendre l’œuvre de développement figure en bonne place le budget dont l’objectif est d’offrir les moyens d’une gestion financière et comptable conforme à l’impératif d’efficacité. A cet effet, l’article 1er de la loi n° 2003-489 du 26 décembre 2003 portant régime financier, fiscal et domanial des Collectivités Territoriales, définit le budget de la collectivité comme un ensemble de données chiffrées qui, bien élaboré, la présente dans sa réalité

l'activité de l'UC (cycle d'exploitation, règlements, relations avec les banques, stocks, trésorerie, analyse de l'exploitation). Gestion des investissements : la rentabilité et le financement des investissements. Gestion de l’offre : la maîtrise des coûts et la fixation des prix de vente. Gestion prévisionnelle : les méthodes de prévision et l'élaboration des budgets. Évaluation des performances de l’unité commerciale : les tableaux de bord et la gestion des risques Communication Introduction à

Le service audit : structure et fonctionnement Certaines règles de bon sens doivent être suivies en ce qui concerne la structure du service audit et le fonctionnement du dit service s’effectue suivant une procédure constante. I- L’organisation d’un service d’audit Seront successivement abordées, les conditions culturelles pour implanter le service d’audit et la structure du dit service. A- Les conditions culturelles et les pré-requis La mise en place d’un service d’audit exige l’approbation 

orientation scrupuleuse vers la bonne voie. Pareillement, je tiens à exprimer mes reconnaissances à M. Fouad MOUTAOUAKIL, contrôleur de gestion, pour sa précieuse collaboration durant la réalisation du thème. J’aimerais aussi gratifier les efforts de M. Hicham LAGZIRI, responsable investissements, et tout le personnel de Renault Tanger pour leurs conseils et accompagnements. Finalement, je remercie chaleureusement ma chère famille, ma source d’inspiration et de volonté, pour son soutien continuel

relever et remporter ce défi. Afin de répondre aux objectifs de communication, la ville de Saint Etienne, représentée par le sénateur maire Michel Thiollière, nous demande de proposer un plan de communication. Nous n’avons pas de suggestion sur le budget accordé à ce projet de communication. Synthèse des données : Synthèse des données annonceurs : Saint Etienne est la deuxième plus grande ville d'altitude d'Europe. Il s’agit de la 2e commune de la région Rhône-Alpes derrière Lyon. Cette ville

de cet écrit .Nous remercions au passage : ➢ M. Célestin T. TIENDREBEOGO ; Directeur général de la SOFITEX d’avoir bien voulu nous accueillir dans sa structure ; ➢ M. Joël F TANKOANO ; Directeur des Finances, de la Comptabilité et du Budget (DFCB) de la SOFITEX ; ➢ M. Moulaye TAMBOURA ; Chef Comptable de la SoFitex ; ➢ M. Boukary KOANDA; chef section fiscalité  de la Sofitex; ➢ M. Mohamed CHERIF; notre maître de stage; ➢ tout le personnel de la (DFCB) ; pour l’accueil

financière de l’État, de l’élaboration du budget de l’État et de la mise en œuvre de la politique fiscale incluant la collecte des taxes et droits ainsi que la gestion des propriétés de l’État. 1.4 Champs d’intervention Le ministère de l’économie et des finances exerce les attributions suivantes : a) Déterminer la politique fiscale de l’état, assurer la perception des impôts et taxes, gérer les biens de l’état. b) Coordonner les travaux d’élaboration du budget général de la république et en assurer

remerciements les plus chaleureux. SOMMAIRE Introduction.........................................................................................................4 Partie 1 : Présentation du thème projet, de l’organisation d’accueil et de la méthodologie…………………………………………………………………….6 Chapitre 1 : Présentation du thème et de l’organisation d’accueil......................6 Chapitre 2 : Présentation de la méthodologie et son application….....................9 Partie 2 : Présentation de la campagne de communication