Theme Le Suivi Du Budget D Investissement

dirigeants figure la gestion budgétaire qui est un instrument de planification, de coordination et de contrôle. L’un des problèmes qui se posent dans beaucoup d’entreprises est la non application des procédures générales d’élaboration et d’exécution du budget. Pour qu’une entreprise tant publique que privée puisse être rentable, elle a besoin d’utiliser les techniques modernes de gestion qui lui permettent de s’adapter à l’instabilité de son environnement. Parmi ces techniques, la gestion budgétaire s’est

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

RATIO LIQUIDITE : 37 e) Ratio de solvabilité : 38 f) Satisfaction du personnel : 40 g) Ecart sur coût de revient : 42 V. Perspective d’un an : 44 VI. Justification des écarts : 45 a) Causes des écarts principaux 45 b) Remèdes proposés 45 ANALYSE PAR THEME DU PRODUIT CENTRALE 46 a) Stratégie marketing : justification des choix 47 b) Analyse de rentabilité : 49 c) Gestion de trésorerie : 50 CONCLUSION 52 INTRODUCTION : Dans le cadre du programme du semestre 2, première année du master

................. 11 Etape 1 : Définir le périmètre du projet ...................................................... 12 La cible du dispositif de formation à distance ........................................................................ 12 Le thème de formation ....................................................................................................... 12 Choisir les modes de formation adaptés ............................................................................... 12 Le réseau

Analyse des répercutions du projet 1. Les conséquences commerciales 2. Les conséquences organisationnelles 3. Les conséquences financières V. Réflexions sur le projet mené 1. Le suivi du projet 2. Réflexion sur les points forts et les points faibles du projet 3. Orientations possibles Analyse commerciale de l’UC 1. Situation J’ai effectué ce Projet de Développement

Introduction Partie 1 - La formation à l’ASIP Santé, outil stratégique ? p.6 1. Présentation de l’ASIP Santé p.6 2. La mise en place et le suivi du plan de formation 2012 à l’ASIP Santé p.10 3. Marché de formation et organismes de formation à l’ASIP Santé p.14 4. Mise en place du DIF à l’ASIP p.16 5. Formation et stratégie p.18 6. Stratégie de l’ASIP Santé, importance et impacts p.21 Partie 2 - La formation (apports théoriques) p.25 1. Qu’est ce que la formation

nécessite une gestion rigoureuse. Ce projet est donc d’une grande importance pour l’entreprise. Reste à savoir comment se positionner sur ce marché. 2. Les thèmes et les outils du diagnostic : Diagnostic interne : Le diagnostic du rayon : Thème organisationnel Objectifs : Se positionner par rapport à la concurrence et au marché. Outils : Grille d’observation Méthodologie : Notation de l’assortiment, de la présentation des produits des services et de la fidélisation de l’univers Papeterie

ce fait, il doit tenir compte des divergences d’intérêts au sein de l’entreprise et de la culture d’entreprise, des règles de gouvernance, etc. Quel apport et quel lien de la gouvernance vis-à-vis du contrôle de gestion ? D’où l’objet de notre thème de recherche : Contrôle de gestion et gouvernance. I- HISTORIQUE ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION 1) historique Le contrôle de gestion est apparu dans les années 1920 au début du 20ème siècle, au sein de

...................................................................................................... 11 Le cycle de gestion ....................................................................................................... 11 Les outils de suivi ......................................................................................................... 12 Reporting mensuels .................................................................................................. 13 Re-Prévisions ...

atteindre 4.2.2 Définir les publics cibles à toucher 4.2.3 Déterminer le contenu à transmettre 4.2.4 Choisir les moyens à utiliser 4.3 L’opérationnalisation de la stratégie 4.3.1 Identifier les actions 4.3.2 Établir le plan d’action 4.3.3 Déterminer le budget 4.3.4 Mettre en œuvre la stratégie 4.4 Validation et lancement de la stratégie 4.5 Évaluation de l’efficacité des actions de communication Conclusion Introduction Qu’est-ce qu’une organisation Une entité dont le but est la production