Themes Audit Politique Du Produit

………………………………………………………………..215 Section 5 : Formation………………………………………..………………………………………………………………...……..217 Section 6 : Relations et activités sociales………………………………………..…………………………………..…218 Chapitre 5 : Mission d'audit de la Direction Comptable. Section1 : Audit systémique du service comptable………………………………………..…………………..…226 Section 2 : Les reportings réglementaires………………………………………..…………………...…………….....233 Section 3 : Risques fiscaux………………………………………..…………………………………………………………......235 Section 4 : Consolidation………………………………………

MASTER : AUDIT ET EXPERTISE-Institut Supérieur Européen de Gestion (ISEG)-14 rue Claire Paulhiac 31000 TOULOUSE ____________________________________________________________ ____________ L’impact des normes IFRS sur les entreprises françaises et leur information financière. Présenté par :…….....................................BIRANE GUEYE Master 2 ISEG FINANCE Spécialité :…Audit et Expertise Promotion :………………………………2008 Directeur de Mémoire :…………………STEPHANE MICHEL SOMMAIRE 1 L’impact des

la destination géographique de chaque immobilisation dont dispose l’entreprise. Cependant, plusieurs risques entourent cette fonction et empêchant son bon fonctionnement si jamais ils ne sont pas anticipés et maîtrisés, c’est ainsi qu’un audit interne efficace s’impose. I- Généralités sur le cycle «  immobilisations » : 1- Place du cycle immobilisations Les immobilisations occupent une place importante dans l’entreprise. situées dans l’actif du bilan, elles constituent une ressource

of internal control and audit to corporate governance Assimilating the management of managerial corporations to the governing of a nation, some researchers have focused their studies on developing their research and then recommending the mechanisms of internal and external control as remedies to limit the opportunistic behaviours of agents. After introducing the limits of these mechanisms, the first part of the thesis will focus on considering the internal control and audit as two mechanisms capable

les huit années qui viennent de s’écouler ont été source de défis, mais les résultats sont impressionnants : fin 2008, lafarge avait réduit ses émissions de co2 de 12,5 % par rapport à 1990 (dans les pays de l’ocde) et de 18,4 % par tonne de ciment produit dans le monde. ce type de leadership, allié à un cadre réglementaire solide, peuvent apporter une contribution majeure à la transition urgente vers une économie « bas carbone ». sur la base de ces avancées, nous avons décidé de reconduire ce partenariat

TELECOM & MANAGEMENT SUDPARIS SOMMAIEE INTRODUCTION IV.Le modèle de maturité de COBIT .......................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP..............................................

Master Comptabilité Contrôle Audit Elaboré par Ahmed Majdi Joubeir Année universitaire 2011/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE I. Problématique II. Questions de recherche Chapitre II : DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME I. Notion d’audit interne II. Définition de l’entreprise III. Notion d’objectif d’entreprise DEUXIEME PARTIE : LA MISSION D`AUDIT INTERNE ET SON APPORT DANS

engagements à des référentiels nationaux ou internationaux B. Adhésions à des associations ou à des groupes de travail inter entreprises C. Engagements négociés D. Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le

relations durables avec les fournisseurs dans des usines sûres et économes en ressources naturelles > Répondre aux attentes des consommateurs en termes de sécurité et de qualité alimentaires > Proposer des produits accessibles aux consommateurs à faible pouvoir d’achat > Assurer le respect de la politique sociale dans le monde > Développer les compétences et offrir des parcours professionnels aux salariés > Construire des relations de confiance avec les différents acteurs locaux > 016/019 020/023

d’amélioration continue fonctionnant déjà dans le cadre des démarches qualité et environnement. Un schéma possible de cette boucle d’amélioration continue est le suivant : ( Engagement de la Direction ( Correction et évolution Politique Santé Sécurité du programme d’actions Réunion des acteurs (bilan, revue de Direction) Equipe de pilotage (objectifs, méthode) Diagnostic initial (état des lieux) ( Evaluation des risques (Mise en