Themes Audit Politique Du Produit

Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents de travail Organes de contrôle du travail Politique de formation Situer la formation continue dans le contexte stratégique de l’entreprise B2-2010 Outil d’autoévaluation

88 % 88 % des bières vendues par Heineken en France sont produites localement 60 000 Retrouvez l’intégralité de notre démarche développement durable sur notre site dédié : www.developpementdurable.heinekenfrance.fr Sommaire Le mot du Président 01 Notre approche 02 Nos enjeux 04 Ce que nous avions dit/ Ce que nous avons fait 06 Production et distribution responsables 08 Produits et services responsables 10 Des collaborateurs engagés

démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l'entreprise et à l'imposer aux diverses formes de communication. La communication globale recherche la cohérence entre le contenu des messages, la réalité de l'entreprise, des marques et des produits ainsi que les objectifs qu'elle poursuivie. On distingue habituellement : - la communication interne qui est dirigée vers les salariés de l'entreprise  - la communication externe qui s'adresse à l'environnement de l'entreprise Il ne s'agit pas

juridique, ce virage énergétique permet au Maroc d’être dans le peloton de tête des pays émergents. Dossier réalisé par Anne-Sophie Colly conjoncture@cfcim.org Le Maroc lancé dans sa révolution verte Les énergies renouvelables au coeur de la politique verte du Maroc Rencontre avec Saïd Mouline, Directeur de la future ADEREE Le Plan Solaire : 2 000 mégawatts en 2020 L’énergie électrique sur la voie de la diversification Trois questions à Moulay Abdallah Alaoui, Président de la Fédération de l’Energie

AUDIT Dominik Spiess Qui profite de l’approche d’audit orientée risques? Propositions concrètes pour un contrôle des risques amélioré Il est incontestable que l’approche d’audit orientée risques s’impose de plus en plus dans les entreprises. Les divers articles publiés dans le présent numéro en témoignent. L’auteur aimerait maintenant examiner la question de savoir qui en profite en dernier lieu. S’agit-il seulement de l’intérêt personnel propre au réviseur lui permettant d’exécuter ses travaux

14 2. Créer les conditions pour un meilleur management dans l’ordre judiciaire 17 3. Optimaliser la compétence de contrôle du CSJ 19 4. Optimaliser la fonction d’avis 23 5. Développer une culture de coopération externe 26 6. Développer une politique de communication 28 7. Optimaliser le fonctionnement interne du CSJ 31 Le plan opérationnel pour la durée du mandat actuel 33 Les projets prioritaires sélectionnés 33 Annexe : liste des clients, acteurs et parties prenantes 34 2 CONSEIL SUPÉRIEUR

10. Création publicitaire 11. Les objectifs de la communication 12. la communication hors média La communication de l’offre bancaire Introduction : L’activité marketing ne se limite pas a l’élaboration d’un produit et ou choix d’un prix et un mode de distribution. Une entreprise qui veut aller ou delà d’un courant de vente spontané doit concevoir et transmettre des informations a ses clients actuels et potentiels, a ses détaillants, a ses fournisseur, a ses

Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation d’un audit marketing…………………………. 61 Section 4 : Enquête qualitative :………………………………………….. 68 * Objectifs de l’enquête……………………………………………………………………… 68 * Echantillon……………………………………………………………………………………….. 68 * Population cible ………………………………………………………………………………

Bank Al-Maghrib BPR : Banques Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales

findings call for a better understanding of the management control systems conception. Based on an action-research, this paper analyzes the interactions between budgets and performance measurement systems and the contingency factors which influence them. The results show that it is necessary to transform budgets practices to succeed a performance measurement systems implementation. Key words : budgets, performance measurement systems, contingency factors, management control systems. 1 LA CONCEPTION