Theorie D Adams

obsessionnelle ……………………………………....P 8 II Les théories de motivation 1. Théorie de Maslow ………………………………………………..….P 10 2. Théorie de McClelland ……………………………………………….P 13 3. Théorie de l’équité d’ADAMS…………………………………………P 14 4. Théorie de Mc Gregor : La théorie de X et Y ………………………...P 16 5. Théorie de Herzberg…………………………………………………..P 17 6. Théorie de MURRAY ………………………………………………..P 19

dédit-formation, la clause d'objectif à réaliser…   Le contrat contient notamment:                   La rupture E. Motivation et implication   La théorie des besoins   La pyramide des besoins – Maslow   Les ajouts – MacLeland / Levinson / Alderfer   La théorie des attentes   La théorie VIE -Vroom   Les ajouts – Adams / Campbell et Pritchard   Le modèle intégré   La satisfaction professionnelle   Le schéma de Porter et Lawler: retro-action de la satisfaction de la récompense

THÉORIES DES ORGANISATIONS L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. I. L’ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-1930. Contexte conjoncturel : ➢ Révolution industrielle : émergence d’une nouvelle forme de production

tirée au sort4 et des dirigeants de l’association ATTAC, proche quant à elle de la gauche critique, parlent de remplacer le Sénat par une chambre ainsi constituée. Au niveau international, le tirage au sort suscite un intérêt croissant dans la théorie politique. Pourquoi le tirage au sort avait-il disparu dans les démocraties modernes après les révolutions du XVIIe siècle ? Pourquoi fait-il retour aujourd’hui ? Quelles sont les légitimités potentielles qui pourraient justifier un recours significatif

FICHE DE LECTURE 2009 La motivation au travail Modèles et stratégies Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2

système libéral qui est le nôtre comme un système de séparation : séparer l’Église, séparer l’État et la société, séparer les pouvoirs, séparer la science et la foi. Toute notre organisation est fondée sur un système de séparations [..]». Cette théorie de la séparation des pouvoirs tire ses origines de l’antiquité grecque et se fonde sur la démocratie athénienne. En effet, au 5ème siècle, dans les cités athéniennes, on trouve déjà une tendance à la dilution du pouvoir politique : les cités démocratiques

est-il nécessaire aujourd’hui ? Frédéric DUPRE de BOULOIS, IPSA L2 Pour essayer de répondre à cette question, commençons par définir ce que nous entendons par leadership et éthique. Puis nous nous essayerons de faire une synthèse de l’évolution des théories du leadership, pour nous orienter vers le détail de ce que nous entendons par leadership « éthique » en faisant un choix (discutable par nature) d’un modèle de leadership. Il est intéressant de noter que « leading » et « leadership » proviennent

Communication Interne……...…...……………….……...6 I-3-c - Le rôle de la Communication Interne ……………………………………......7 I-3-d - Les objectifs de la communication interne…………………………….……..7  II-1- Définition de la Motivation………………………………………………………...9 II-2- Les Théories de la motivation…………………………………………………….9 II-3- Les concepts actuels de la motivation………………………………...……….11 II-3-a- Les sources de motivation…………………………………………………….11 II-3-b- Les sources de démotivations………………………………………………..12 Conclusion……………………………………………

des personnes et comme facteur motivationnel. Théories classiques de la motivation A. Théories du contenu (quels sont les besoins à la base du comportement humain, de la motivation?) 1. Modèle scientifique, administration classique, bureaucratie : motivation par des facteurs économiques et financiers. 2. Mouvement des relations humaines (mayo) : motivation par la reconnaissance et l’accomplissement des besoins sociaux des membres 3. Théorie des besoins de Maslow : les 5 niveaux de besoins

pouvoirs = distributions des pouvoirs entre plusieurs organes Théorie du XIXe siècle (Montesquieu) : « le pouvoir arrête le pouvoir » Spécialisation des fonctions une autorité ne peut exercer qu’une fonction. Les 3 pouvoirs sont distincts. Indépendance des organes : pas de moyen de pression d’un organe sur un autre (pas de nomination ni de révocation discrétionnaire). Interdiction de la responsabilité politique et de la dissolution. Théorie du XVIIIe siècle : il y a subordination naturelle de l’exécutif