Theorie De La Firme

Les auteurs 2ème partie Conception Réalisation : Sophie Maran Novembre 2013 Ce diaporama présente les auteurs et leur(s) concepts et théorie(s) à mobiliser en Management Il n’est pas un résumé du cours Il vise à favoriser la mémorisation des concepts et théories qui seront à utiliser ou à mobiliser lors de la réalisation des études de cas. Seuls les auteurs cités dans le référentiel sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la

organes de gestion (directoire, conseil d’administration) et de contrôle (comité de surveillance…). 3- Les fondements théoriques La théorie de gouvernance est issue notamment des théories de l’agence, des coûts de transaction et de la théorie de l’enracinement du dirigeant. a. La théorie d’agence Fondée sur les travaux de Jensen et Meckling (1976), la théorie d’agence traite les conflits d’intérêts entre les propriétaires et les managers. Ces conflits d’intérêts encore appelés conflits d’agence

Euromed Management FRÉDÉRIC PRÉVOT Euromed Management Théorie des ressources Débats théoriques et applicabilités L a théorie des ressources a connu un formidable développement dans le domaine du management stratégique depuis les premières propositions de Wernerfelt (1984), l’énoncé des principes fondamentaux par Barney (1991) et l’argumentation de Conner (1991) pour élever l’approche par les ressources au rang de théorie. En France, elle a été diffusée dans les années quatre-vingt-dix

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

un optimum dans la création et l’allocation des ressources. En 1890, afin de parer au monopole, on a fait intervenir une loi antitrust, le Sherman Act, bientôt complétée par le Clayton Act. Comment expliquer l’efficience supérieure d’une grande firme ? Provient-elle des économies d’échelle ou de l’exercice d’un pouvoir de marché ? Lorsque règne la concurrence pure et parfaite, l’industrie fonctionne dans des conditions considérées comme optimales. Edward Mason a donné naissance à la chaîne de

INTRODUCTION 2 I – Les théories managériales 3 1. Comportements transparents et résultats mesurables 3 2. Comportement opaque et résultat mesurable 4 3. Comportement transparent et résultat difficilement observable 5 4. Comportement opaque et résultat difficilement observable 5 II. L’enquête empirique exploratoire 7 1. La relation de confiance 7 2. La dimension informelle 8 3. La dimension stratégique 9 III. Les différentes théories sur la communication 11

la fin du XIX° siècle. Initialement perçue comme le résultat de l’action d’un homme, l’entrepreneur, la firme est le produit de « l’esprit d’entreprise », c'est-à-dire d’une volonté d’organiser des moyens pour atteindre un objectif particulier. Pour Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur, et le profit est la légitime rémunération du risque. La théorie néoclassique perçoit alors la firme comme une « boîte noire » « assimilée à une fonction de production soumise à la contrainte de maximisation

le plus clairement possible les composantes, puis de proposer un modèle de régulation qui traite les divers aspects pertinents de cette complexité. En effet, la théorie de la régulation se présente d'abord comme une théorie macro-économique. Mais un certain nombre de chercheurs se référant explicitement à cette théorie, se sont engagés dans des analyses d'ordre méso-économique à forte consonance sectorielle. Afin d’exposer la régulation du système industriel nous allons dans une

capital est l’objectif prioritaire. Cette logique de capitalisme familial à permis un développement régulier des grandes firmes sans autre pression que le marché. Le contrôle sur le capital garantissait cohérence de la stratégie. Pour développer sa firme, l’entrepreneur augmente son capital en vendant des actions à son entourage proche pour que les bénéfices réinvestis soient plus élevé que si le capital était détenu par d’autres actionnaires demandant plus de dividende. Au 20e siècle, les évolutions

humaines peut-elle accompagner la croissance ? ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle être source de la croissance ? I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ? A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication par les notions de capital humain et d’innovation (R&D) II- Comment la GRH peut-elle accompagner la croissance ? A. Vers une gestion transversale des RH - Passer d’une gestion administrative