Théorie de la liaison de valence

utile et apprécié. Les besoins d’accomplissement traduisent la volonté de s’épanouir et de se réaliser dans son travail. Un besoin peut être satisfait si le précédent ne l’a pas été. Un besoin non satisfait conduit l’individu à renoncer. VROOM Théorie des attentes La motivation doit être envisagée par rapport à la manière dont un individu interprète une situation de travail. Les comportements des individus sont la résultante d’un choix conscient et raisonné, d’une analyse coûts/bénéfice. 3

conscient :   de la dynamique de l'évolution des besoins des collaborateurs,  de la diversité des besoins au sein d'une équipe.  On passe du registre de "l'avoir" au registre de "l'être" : pyramide. Management hiérarchique La théorie d'HERZBERG Motivation et démotivation n'ont pas les mêmes origines La motivation Facteurs d'insatisfaction sont surtout liés à l'environnement Politique et administration de l'entreprise Relations avec le supérieur hiérarchique Rémunération

Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction Page 3 I] Étude théorique de la motivation A) Définition de la motivation Page 4 B) Les théories fondamentales de la motivation 1) Apparition de la notion de motivation Page 5 2) Théories dites « de contenu » Page 7 3) Théories dites « de processus » Page 11 II] La motivation dans les organisations d’aujourd’hui A) Les différentes sources de motivation 1) Les sources extrinsèques

parole des moyens linguistiques y compris des moyens grammaticaux. Dans la conscience humaine il n’y a que des signes virtuels (potentiels) qui se voient actualiser dans la parole en dénotant des objets, des événements, des rapports concrets. La théorie de l’actualisation a été élaborée avant tout par les linguistes français Ch. Bally [ 2 ] et G. Guillaume. [ 15 ]. 2.3.1. Ch. Bally détermine l’actualisation d’une notion comme sa détermination quantitative et sa localisation. P. ex. dans

       IV.4.1. Indices optiques des oxydes et nitrures de Silicium déposés par PECVD…………………………………………………….….. …... ..... 113        IV.4.2. Etude comparative avec les indices du PS……………………..................... 114       IV.5. Liaisons chimiques au sein des structures PS, SiOx/PS et SiNx/PS………………..   IV.6. Propriétés de passivation des couches diélectriques (SiOx, SiNx :H)……………..... 116   122   IV.7. Structures SiOx/PS et SiNx :H/PS……………………………………..............

de l’entreprise KAHRAKIB  …………………………………… LISTE DES TABLEAUX Tableau n 1 : Poids des entreprises selon leur taille en termes de valeur ajoutée………………………………………………………………………..8 Tableau n 2 : La théorie X et la théorie Y de Mc Gregor (1904–1964) Tableau n 3 : récapitulatif des principales théories de la motivation Tableau n 4 : Effectif total : évolution 2007-2009 Tableau n 5 : Effectif total par catégories socioprofessionnelles……………. Tableau n 6 : Evolution des frais de personnel 2006-2008…………

la relation perçue entre l’effort déployé et performance accomplie. Il concerne les attentes par rapport à ses propres efforts. Instrumentalité : C’est la probabilité pour l’individu qu’un que tel effort permette bien d'accéder à telle récompense. Valence : C’est la valeur attribué par l’individu à la récompense.------------------------------------------------- La PLANIFICATIONC’est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre

l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Le rôle du manager Les rôles interpersonnels : Mintzberg (1998)  Symbole, Les rôles liés à  Leader l’information :  Agent de liaison  Observateur actif  Diffuseur Les rôles décisionnels :  Porte-parole  Novateur,  Régulateur,  Négociateur  Répartiteur des 9 ressources Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion Le rôle du manager

stéréotypées. Le champ de représentation : Le contenu d’une représentation est constitué d’éléments à la fois cognitifs et affectifs: C’est un ensemble d’informations organisés et structurés relatives à un objet. Aussi Abric propose-t-il en 1976 la théorie du noyau central: Selon ce modèle, une représentation sociale s'organise autour d'un noyau central, composant fondamental qui détermine la signification et l'organisation de la représentation. Ce noyau est consensuel et collectivement partagé. Il

LE CHANGEMENT : - Identifier et définir le processus de changement. - Communiquer son sens véritable et savoir comment l'améliorer. - Comprendre les problèmes de ceux qui mettent en œuvre le changement. 43- ASSURER LA CONTINUITÉ, LA TRANSITION, LA LIAISON : - Être le point fixe entre le présent et le futur. - Organiser les procédures , créer les outils - Définir de nouveaux horizons et de nouveaux défis. III- ANIMER ET PILOTER 1- DÉFINIR ET METTRE EN ŒUVRE LES OBJECTIFS DE DEMAIN - assurer les missions