Théorie de l'ordonnancement

| 2011-2013 | | L’ORDONNANCEMENT INTRODUCTION L’ordonnancement en gestion de production correspond aux concepts et techniques qui règlent les problèmes de priorités et l’organisation des flux de production. Dans un environnement de production complexe, l’ordonnancement peut devenir un problème extrêmement difficile à résoudre. L’ordonnancement est un aspect important de la gestion de production. La connaissance des méthodes d’ordonnancement permet d’éviter des pertes de performance importantes

techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes. La théorie de l'ordonnancement est une branche de la recherche opérationnelle qui s'intéresse au calcul de dates d'exécution optimales de tâches. Pour cela, il est très souvent nécessaire d'affecter en même temps les ressources nécessaires à l'exécution de ces tâches

déterminé à l’avance. Parmi les modèles d’ordonnancement en ateliers spécialisés, on distingue • Les modèles statiques pour lesquels on recherche l’ordonnancement optimal d’un ensemble donné de tâches sur une période donnée : autrement dit, au cours de la période considérée, aucune nouvelle tâche non prévue ne peut être prise en compte dans l’ordonnancement; • Les modèles dynamiques d’ordonnancement qui se caractérisent par des arrivées successives de tâches, le plus souvent dans un univers aléatoire

(routage) spécifique, qui passe par des postes pour lesquels tous les produits, chacun avec leur routage, entrent en compétition. Les flux de production sont donc plus ou moins entremêlés selon la diversité des gammes de fabrication des produits. L’ordonnancement est de type job-shop, voire open-shop dans le cas où le produit peut subir les opérations de production dans n’importe quel ordre. L’aménagement est de type fonctionnel, en ateliers spécialisés par procédés. On isolera également à ce niveau

Ordonnancement Novembre 2008 1 Introduction Un problème d'ordonnancement consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles (délais, contraintes d'enchaînement) et de contraintes de ressources. Un ordonnancement constitue une solution au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches (« ordre » et « calendrier ») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs. 1.1 Les tâches

------------------------------------------------- Le processus d'enregistrement d'une entrée du fichier de planification pour un matériau, peut être exécuté périodiquement en utilisant une méthode d'ordonnancement par lots travail. Le code de transaction pour mettre en place la variante et l'ordonnancement période est OMDO et le chemin pour activer le fichier de planification mis en place est Logistics> Production> MRP> Entrée Fichier> Planification MRP Activer et Configurer la planification du fichier -------------------------------------------------

Ordonnancement Un problème d'ordonnancement consiste à ordonner dans le temps un ensemble de tâches contribuant à la réalisation d'un même projet. L'objectif est de minimiser la durée de réalisation du projet compte tenu des contraintes d'antériorité reliant les différentes tâches. De plus, on détermine les calendriers de réalisation de chacune de ces tâches aini que les marges de manoeuvre associées. Exemple: Les opérations mises en jeu dans la construction d'un ensemble hydro-électrique sont les

Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………... Sommaire…………………………………………………………………………………... Introduction générale ………………………………………………………… Introduction………………………………………………………………………………….. Place de l’ordonnancement dans un système de production …………………………………… Découverte du logiciel INCOPLAN …………………………………………………………… Phase d’apprentissage ………………………………………………………………………… Base de données techniques …………………………………………………………………… Chronologie …………………………………………………………………………………

Calcul du chemin critique avec Microsoft Project 2010 Microsoft Project 2010 (comme les versions antérieures) permet d’afficher le chemin critique d’un projet. Depuis l’onglet “Format / Outils Diagramme de Gantt“, cocher la case “Tâches critiques” pour afficher le chemin critique du projet. Toutes les tâches critiques du projet sont alors affichées, y compris si plusieurs chemins sont critiques. Il est également possible d’afficher le champ “Critique” dans la table de l’affichage en cours. Si

. Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes. L’ordonnancement se déroule en trois étapes : La planification : qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter. L’exécution : qui consiste à la mise en œuvre des différentes