Théorie de l'ordonnancement

Gestion Les différents outils de planification : -le diagramme de GANTT : c'est un outil utilisé en ordonnancement, en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps diverses tâches composant un projet. C'est un graphique connexe, évalué et orienté permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet. -les plannings en réseaux : ils servent à représenter l’enchaînement des tâches avec leurs liaisons de dépendance et les dates limites de début d’opération. Il existe

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Notion de tâche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Les ressources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 L'ordonnancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les grappes gérées par les systèmes à exécution par lots . . . . . . . . . . . 1.2.1 Ordonnancement de tâches : les systèmes à exécution par lots . . . . 1.2.2 Diérentes politiques d'ordonnancement

Le diagramme de PERT Une des limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le

Compétences Points étudiés Identifier et respecter les contraintes Prendre des rendez-vous Gérer des imprévus Rendre compte au chef d’entreprise et gérer les imprévus La planification L’ordonnancement Le Gantt Chapitre 5 : Planifier des prestations Dossier : La réalisation d’une prestation A. L’ordonnancement, le pilotage et la coordination : principes généraux Les prestations d’ordonnancement pilotage et coordination La mission d'ordonnancement pilotage et coordination confiée au coordinateur

Gestion de projet - diagramme de Gantt GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Objectifs 9 II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres 11 III - Exemple 13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13 B. Diagramme de Gantt (suite)..................................

ressource A : Tâche r0 C D P Tp1 0 2 6 6 Tp2 0 2 8 8 Tp3 0 4 12 Profil d’utilisation des ressources 12 A A A A A a) Décrire graphiquement la séquence obtenue avec l’ordonnancement « à taux monotone » (RM) sur une durée correspondant à la période d’étude. Indiquer l’instant où se produit une inversion de priorité. b) Décrire graphiquement la séquence d’exécution des tâches obtenues en appliquant le protocole d’héritage

3. PLANIFICATION ET GESTION DE PROJETS On distingue deux types de méthodes de planification des projets. Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT) Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques * Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur

06/04/2015 Management de projet METHODE DE GANTT Généralités C’est une méthode fort ancienne et pourtant encore très répandue mais sous des formes et sur des applications résolument modernes. Elle porte le nom de son créateur Henry Laurence GANTT, Ingénieur et Consultant Américain. Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sous forme de graphe (Diagramme de Gantt ) sur une période déterminée, en fonction : Management de projet

Communication et gestion de projet! ! Projet : processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, coûts et ressources.! ! 1. Initialisation (définir et estimer le projet : objectifs, parties prenantes) ! 2. Planification (décider quoi faire et comment : budget, planning, étude des risques,

les techniques d'ordonnancement ont pour objectif de :  Répondre au mieux aux besoins exprimés par un client, au meilleur coût et dans les meilleurs délais, en tenant compte des différentes contraintes. 3 Les techniques d'ordonnancement  L'ORDONNANCEMENT SE DÉROULE EN TROIS ÉTAPES : 1) La planification : vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter. 2) L'exécution : consiste à la mise en œuvre des différentes