Théorie des files d'attente

temps standards (taux de réalisation), Fonction d’alerte. Alerter de manière anticipée sur un disfonctionnement ou un incident (accidents, retards, dépassement des temps standards, dépassement des coûts,  rupture de stock, rupture de moyens, files d’attentes…). La finalité du tableau de bord logistique est de permettre au responsable logistique d’avoir une maîtrise de ses processus, et de pouvoir rapidement faire les réglages ou mener des actions appropriées en cas de dysfonctionnement. Cet outil

Archimbaud CNRS/UREC Interconnexion et conception de réseaux 2002 7 Plan de cours • Qualité de service IP –rappels – RSVP – DiffServ • Fonctions « annexes » de certains équipements actifs – – – – – Rappels NAT Filtrage Multicast Gestion des files d’attente • Administration de réseau • Quoi ? – – – – Equipes, standards Configuration, surveillance, dépannage Stations d’administration Métrologie JL Archimbaud CNRS/UREC Interconnexion et conception de réseaux 2002 8 4 Plan du cours • Quelques

18 Chapitre 1 : PHENOMENE D’ATTENTE. 19 I. Introduction 19 II. Etude de la loi des arrivées et la loi des services 19 TROIXIEME PARTIE : THEORIE DES GRAPHES 25 Chapitre

dans les mois ou les années suivant la conception ? 2.1 Les différentes classes Quelques simulateurs sont basés sur la résolution d’équations de Forrester et traitent bien le problème des variations continues ; les autres utilisent la théorie des files d’attente et les lois d’Erlang, ils peuvent décrire avec précision des événements bien 23 Les phases de simulation de validation de conception © Groupe Eyrolles précis mais demandent des temps de calculs quelquefois importants pour des process

sont réunis en un même lieu (rangés en fonction de leurs fonctions). La multiplicité des routes possibles entre les postes de travail que peuvent emprunter les différentes productions posent de redoutables problèmes de gestion des flux : les files d’attente sont généralement longues (délais de production longs, encours de fabrication importants), le rendement des moyens de production est relativement faible. En revanche, ce système de production est relativement flexible dans la mesure où il autorise

Etats- Unis, il est de 25% en 1932. En Europe, dans de nombreux pays, il est entre 15 et 20%. Le sercteur industriel est particulièrement touché, 40% de chômage en Allemagne dans ce secteur. Ainsi, les bourses de travail* voient d'immenses files d'attentes dans l'espoir de trouver du travail. Cette situation se prolonge durant plusieurs années. Cela a deux grandes conséquences: ➢ Une très forte augmentation de la misère, d'autant plus que les aides sociales que de nos jours ➢ Accepter n'importe

pour chacun des membres. Premièrement définissons un groupe, un groupe c’est un organisme vivant qui développe une certaine dynamique au fil du temps passé ensemble. Des relations complexes se construisent faites de tension, de jeux d’influence, d’attentes, de projections qu’il est important de connaitre pour mieux vivre ensemble. Mais cette dynamique a longtemps été ignorée. Ce n’est qu’au 17eme siècle que le terme « gruppo » fut utilisé pour la première fois désignant un ensemble de personnages

INTRODUCTION Qu’est -ce que les perceptions, définition(s) ? Quelles en sont les origines ? Quelles en sont les théories ? Quelles en sont les applications et les limites du concept ? ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Les besoins, les motivations ou l’implication ne suffisent pas à rendre compte du comportement du consommateur. Celui-ci agit dans son environnement au sein duquel il obtient les connaissances

Approche JIT 4.1.3. Théorie des contraintes 4.2. Théorie des contraintes 4.2.1. Les étapes de la démarche 4.2.2. La planification drum-buffer-rope 2 4.2.3. Les indicateurs de performance 4.3. JIT (Just In Time) 4.3.1. Philosophie 4.3.2. La méthode KANBAN 5. Ordonnancement et gestion des flux physiques 5.1. Introduction 5.2. Gestion de flow shops (batch) 5.3. Gestion de job shops 5.3.1. But poursuivi 5.3.2. Formalisme de Gantt 5.3.3. Règles de priorité 5.3.4. Taille des files d’attente 5.3.5. Gestion

*File d’attente ou inactivité. b1/ Les moyens d’ajustement C/C. 1/Actions sur la charge *Segmenter la demande *Tarification incitative pour les périodes de faible demande. *Promotion particulière pour les périodes creuses. *Système de réservation ou de prise de rendez vous. 2/Actions sur la capacité *Rendre la capacité flexible. *Augmenter la participation du client dans la réalisation du service. *Automatiser certaines opérations. Pour Résoudre ce genre de problème on fait appel à la théorie des files