Théorie des organisations

Théories des organisations Travail de synthèse N°1: L’approche systémique Objet : * Le fondement de base de l’approche systémique. * Les points forts et les points faibles de l’application de l’AS sur l’entreprise. Document : * Diffusion de la pensée systémique (Donnadieu, Durand, Neel, Nunez, Saint-Paul). -------------------------------------------------

Natalia MISHINA Théorie des organisations L’étude de cas n°1: Partiel 2009 « Vers une crise des modèles de management ? » Les Echos, Muriel Jasor, 08/10/2009 Начало формы La crise économique, qui suit son cours dans tous les pays du monde depuis des années, complique la vie aux ménages, aux grandes et petites firmes, au gouvernement, etc. Les entreprises de la France ne sont pas l’exception. Selon l’article « Vers une crise des modèles de management ? » de Muriel Jasor, ils ont en train

Dynamique des organisations La dynamique des organisations trouve sa source dans les multiples processus qui donnent vie à cette organisation : Exemples de processus qui composent une organisation : La communication, la prise de décision, la résolution de problèmes, la planification, le contrôle, les relations interprofessionnelles… Tous ces processus sont dynamiques et difficiles à observer. Il sont à l’origine de la dynamique des changement de l’organisation. D’une façon générale, les changements

PRIMITIVES D'UNE FONCTION CONTINUE SUR UN INTERVALLE I) Définition et conséquences Définition Soit ƒ une fonction définie sur un intervalle I. On appelle primitive de ƒ toute fonction F dérivable sur I telle que F' = ƒ sur I. Exemple : On considère la fonction ƒ définie sur ƒ sur . Solution : F(x) = x 3 − x 2 + sin x. En effet, F'(x) = 3 x 2 − 2x + cos x = ƒ(x). Remarquons que si l'on avait choisi pour F la fonction définie par F(x) = x 3 − x 2 + sin x + 24, nous aurions encore eu une candidate

Elle n'est pas transmissible. · L'organisation rationnelle : la fonction exercée confère le pouvoir. Weber considère ce type d'organisation comme le plus efficace. Les limites du modèle : i. L'hétérogénéité des organisations n'est pas prise en compte. ii. Un grand nombre des besoins humains ( appartenance , reconnaissance ... ) ne sont pas retenus. iii. Les relations entre les personnes et les groupes ne sont pas traitées. iv. Les interactions

Préparation à la recherche en Finance (cours n°1) Par groupe de 5 : rechercher un article de finance ou de banque. Proposer cette article, et ensuite il fait présenter l’article. Quels sont les critiques qu’a faits la personne sur la recherche. Il faut que ce soit un article de recherche. Essayer de comprendre la méthodologie. 2 notes : Rendre un support sur le fonds de l’article Envoyer présentation PowerPoint de l’article. Mail perso du professeur (dans objet mettre M1 : université Lyon

Henry MINTZBERG Topologie Structure et dynamique des organisations Plan I. Auteur 1. Biographie p.3 2. Bibliographie p.3 II. Concepts 1. Les composants fondamentaux de l’organisation p.5 2. Les mécanismes de coordination

SOCIETE ATS BATIMENT SARL au capital de 23 000 € Siège social : 5, rue Alphonse Baudin 75011 Paris Registre de commerce Paris 482 369 113 PROCÈS VERBAL DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE du 25 février 2009 L'an deux mille neuf, le vingt cinq février à dix huit heures 30, les associés se sont réunis, au siège social, sur convocation du gérant, faite conformément aux statuts, à l'effet de délibérer sur l'ordre du jour suivant

beaucoup plus changeant que par le passé. La turbulence décrit un certain nombre de comportements stratégiques : - La fréquence des ruptures (technologique, politique, environnementale, …) - L’Impact des ruptures sur les compétences des organisations La dynamique concurrentielle dans un environnement turbulent Stratégies du dominant Stratégies du challanger Maintien des règles du jeu Détruire les compétences clés du dominant Stratégies de protection Transformer

en plus se type d’activité est externalisé. A partir de ces 5 éléments de base Mintzberg va indiquer qu’il y a plusieurs mode de coordination(调整,协调,). Il considère qu’il y a 4 modes de coordination. Il faut coordonner les individus dans leur organisation.  • L’ajustement mutuel La coordination dans ce cas est réalisée par un processus surtout informel entre les différents opérateurs, les différents individus. L’ajustement mutuel concerne plutôt les petites entreprises. Mais