Théorie moderne du portefeuille

incontournables -sujet d’actualité -nouvelles demandes sociétales -principaux débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification

VENU DES ETATS-UNIS * Le TWI : Training Within Industry (les agents de maîtrise forment les ouvriers : instruction, relations de travail, simplification des tâches, sécurité (General Motors). * Un savoir-faire militaire. L’inventeur du management moderne : P. F. DRUCKER « The Practice of management » * Nouveaux concepts : le management par objectifs (MPO) ou direction par objectifs (DPO). * Fixer des objectifs et juger les performances. * Principes identiques au niveau des départements, des divisions

et productive une plus grande partie du capital ». D’autres économistes (Bagehot 1873, Schumpeter 1911) appuient cette théorie en précisant que les banques permettent le développement de l’innovation ainsi que de l’industrialisation. Plus tard (1967-1973), Goldsmith, Cameron ou encore Mc Kinnon affirment qu’un lien existe entre révolution industrielle et système bancaire moderne mais aussi ils expliquent qu’en l’absence de système financier seul l’autofinancement permettrait l’investissement. Enfin

Robert Kast La théorie de la décision Nouvelle édition Éditions La Découverte 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris DU MÊME AUTEUR Rationalité et marchés financiers, collection « Gestion », Economica, Paris, 1991. Fondements microéconomiques de la théorie des marchés financiers (avec André LAPIED), collection « Gestion », Economica, Paris, 1992. Catalogage Électre-Bibliographie (avant publication) KAST, Robert La théorie de la décision. – Nouv. éd. – Paris : La Découverte, 2002. – (Repères

1976 Franck Jovanovic‡―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― L’objectif de cet article est de montrer comment l’utilisation du modèle de marche aléatoire pour représenter les variations boursières a été progressivement incorporée dans la théorie économique, faisant de ce modèle la représentation de l’évolution dynamique

Direction de Patrice CASSAGNARD Tables des matières Introduction…………………………………………………………………………………...4 Première partie : Typologie des fonds souverains en fonction de la stratégie exercée…...8 A. Les fonds souverains de type « gestionnaires de portefeuille »………………....8 B. Les fonds souverains de type « investisseurs stratégiques »…………………...13 Deuxième partie : Analyse de la stratégie des fonds souverains………………………….15 A. Stratégie des fonds souverains et stabilité financière…………………………..15

véhiculer l'information entre les dirigeants, les actionnaires, l'entreprise et le marché. L'approche néoclassique des marchés en équilibre montre la neutralité de la politique des dividendes. La théorie du signal considère le dividende comme un outil de communication entre l'entreprise et son marché. La théorie des mandats montre qu'en cas de conflits entre les actionnaires et les dirigeants, l'actionnaire peut utiliser le dividende comme une arme stratégique pour discipliner les dirigeants et les forcer

La mondialisation transforme-t-elle les stratégies des entreprises ? Alors que Laurent Wauquiez plaidait, le 7 décembre 2011, pour un protectionnisme moderne, Jean-François Copé, membre du même parti politique, lui répondait le 29 décembre que «personne ne peut penser raisonnablement que le mot de protectionnisme est un mot moderne». Jusqu'il y a peu, ce type de débat n'avait pas cours. Tous pensaient que le libre-échange et la liberté d'investissement des entreprises étaient les meilleurs moyens

sensations fortes. Avec le temps, les mules ont été remplacées par des moteurs. Par la suite, innovations après innovations, les ingénieurs ont créé les montagnes russes comme nous les connaissons sont nées. Le fonctionnement de la montagne russe moderne Contrairement à ce que la majorité des gens pensent, les montagnes russes ne possèdent pas de moteur. Pour avancer, elles se servent de la gravité et des mécanismes intégrés dans les rails du circuit. Les mécanismes vont permettre d’amorcer la première

résulte d’un double besoin : Besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques Besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d’activité différents et de .gérer un portefeuille de telles activités. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise. La position concurrentielle : il s'agit de la position