These Tableau De Bord Pilotage

Défilé vers le bas défilé vers le bas elle défilé vers le bas défilé 50 défilé vers le bas 50 Christiane Delarbeyrette 21/05/2010 L’Impact des Médias Sociaux sur l’Entreprise Directeur de Thèse : Sylvie Ménissier-Novat MS SIAI / AM SMIB 2008 - 2009 Sommaire 1. AVANT-PROPOS ......................................................................................................................... 4 2. RESUME ....................................................................................

manager. Dans le dico : ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des ENT. Synonyme aussi de : gouvernement (1190) du latin « gubernare » et du grec « kubermân » (manœuvrer une embarcation, gouvernail). Synonyme aussi de pilotage (1484), direction (1327). Objectifs : contribuer au fctmt et a la conduite des organisations. Pour y parvenir, construit des cadres d’analyse et des methodes d’application. ( en continuel dvp) 1.12 Définition de la gestion Action de gerer les affaires

N O 320 JUILLET/AOÛT 2008 Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES

interne…………………………………....... 13 I. L’environnement de contrôle……………………………………………………....... II. Evaluation des risques…………………………………………………..…...……… III. Activités de contrôle……………………………………………..…………….......... IV. Information et communication……………………………………………………… V. Pilotage……………………………………………………………………………… VI. Lien entre les objectifs et les composantes du contrôle interne…………………….. SECTION III : Les acteurs du contrôle interne et les étapes de sa mise en œuvre I. Les acteurs du contrôle interne……………………………………………………… 27

« Management de l’Externalisation », p13 4 Communiqué de Ernst & Young, Baromètre outsourcing mai-2005, « Pratiques et tendances du marché de l’externalisation en France » : une pratique de l’externalisation qui deviendrait plus mature grâce à un pilotage adapté. Externalisation 8 Aksissou –CSG INTRODUCTION GENERALE : présentation du thème de recherche stratégique ; libérer les ressources internes pour plus d’efficacité, accès aux capabilités du marché, tirer parti des progrès réalisés

d’équilibre. Il ne s’agit pas là de quelque chose de statique. L’équilibre est au contraire le résultat de la complémentarité des mouvements des forces en présence.Quand l’équilibre tend à se rompre (autrement dit « dégel » ou « décristallisation », cf tableau cidessous), il y a tension (ou « transformation », « déplacement »), et recherche de sa préservation (le « regel » ou la « cristallisation »). Page 7 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? L’équilibre d’un groupe, ce qu’on

.................................67 TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc................................................................................2 Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile ....................................................................................15 Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles .......................................................18 Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport

aux normes : 295 Déterminer les raisons des écarts ; 295 Prendre des mesures correctives ; 295 Résumé 297 Chapitre 10 : Méthodes de contrôle stratégique et ses impacts 298 Schéma récapitulatif 298 Mesure de la performance 301 Construction du Tableau de bord 301 LAMETHODE HOSHIN KANRI « MATRICE EN X» 304 La mise en place d’un contrôle de gestion 306 Méthode de planification de contingence 307 La méthode ABC 310 Audit stratégique 311 L’impact du suivie et contrôle sur une stratégie d’une entreprise

.................................67 TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc................................................................................2 Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile ....................................................................................15 Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles .......................................................18 Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport

régionaux. Chaque groupe bancaire régional constitue un réseau de distribution intégré en aval indépendant composé d’une direction générale autonome et d’un ensemble d’agences. Les données utilisées sont celles de l’année comptable 2005. Dans le tableau 1 nous présentons les statistiques descriptives sur les variables sélectionnées. Pour chaque agence 12 nous tenons compte des contraintes d’environnement. La construction de ces environnements se fonde sur des opinions d’experts8 qui ont