These Tableau De Bord Pilotage

provenant de l'intérieur de l'organisation ou directement de l'environnement. Cette vision du contrôle de gestion tournée vers l’aide à la décision, a comme conséquence un glissement : - sémantique de la notion de contrôle vers celle de maîtrise voire de pilotage, - métaphorique du rôle de « chien policier » du contrôleur de gestion vers celui de « chien guide pour malvoyant » dont la mission est de diriger et d’orienter les gestionnaires (Boisvert, 1994). Dans cette perspective, le contrôleur de gestion

........................ 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres pour trouver

foresight, he is more alert and ready to react. The same objective of this work, a senior information system should be warned of information technology risks, which may affected the activities of the company for this, he needs a box tools to control these risks. This control will serve him to systematically ensure the sustainability of his information system, and implicitly to ensure continuity of business operations, which is the core issue of hierarchy. Risk management of IT must be aligned

D’ETUDES ET DE RECHERCHES EN MANAGEMENT DE TOURAINE (CERMAT – E.A. : 2109) THÈSE présentée par : Régis MARTINEAU Soutenue publiquement le : 2 décembre 2009 pour obtenir le grade de Docteur de l’université François – Rabelais de Tours en Sciences de Gestion LA MISE EN USAGE DES OUTILS DE GESTION PAR LA QUALITE PAR LES PROFESSIONNELS DE SANTE A L’HOPITAL : UNE APPROCHE PAR LA THEORIE INSTRUMENTALE THÈSE dirigée par : Madame PERRET Véronique Monsieur DESMAZES Jean Professeur, Université

... Figure 1.10 : Structure de planification hiérarchique pour une seule localité..... Figure 1.11 : structure de planification multi localité......................................... Figure 1.12 : Lien entre le Supply Chain Management et le Tableau de Bord Prospectif........ ...... ..................................................................................... Figure 1.13 : Modèle de calcule des stocks de cycle.............................. ..... Figure 1.14 : Exemple de détermination du stock

.............................................................................................46 2.2 DIAGNOSTIC - UN PREMIER BILAN DU PLAN QUALITE TOURISME, SEPT APRES SON LANCEMENT ............47 2.2.1 Une initiative positive mais une carence de pilotage et de promotion au niveau national ...........................................................................................................................................................47 2.2.2 Un concept de marque ombrelle consensuel mais peu

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport entre le Maroc, la Tunisie et la Pologne Tableau 2.4 : Prix d’un conteneur réfrigéré de 40 m3 Tableau 2.5 : Coût d’une remorque réfrigérée sur différents itinéraires Tableau 2.6 : Comparaison des différents segments pour le transport Agadir-Perpignan Tableau 3.1

cherchent 7. Pilotage de fond : la question des ruptures et des reconfigurations fortes TROISIEME PARTIE LA CONDUITE DES CELLULES DE CRISE Architecture, intervention, apprentissage Chapitre 1. UNE ORGANISATION DE BASE 1. Les moyens et les conditions de l’alerte 2. La veille renforcée et la mobilisation par paliers 3. L’architecture du dispositif de crise p. 83 Chapitre 2. UNE CAPACITÉ DE PILOTAGE p. 96 1. Prérequis : un terrain favorable, un terrain déjà travaillé 2. Un tableau de référence

Thèse présentée pour l’obtention du grade de Docteur de l’Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis Discipline : Anthropologie et Sociologie du Politique et du Développement Par : Cheikh DIALLO LES DYNAMIQUES LOCALES DE DEVELOPPEMENT URBAIN AU SENEGAL: ENTRE STRATEGIES DE REPRODUCTION DES ACTEURS ET CONSTRUCTION D’UNE NOUVELLE GOUVERNEMENTALITE ETUDE DE CAS SUR LA VILLE DE SAINT-LOUIS Thèse soutenue publiquement le 22 Mars 2012 Membres du jury Alphonse Yapi-Diahou, Professeur de Géographie