These Tableau De Bord Pilotage

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

un système de mise à jour rapide................................. . . Faire paruciper le personnel .................................................................... CHAPITRE 4 : PILOTER A VUE .................................. Qu'est-ce que le pilotage visuel de la production ?............................. Un jeu de cartes....................................................................................... Le retour du planning mural ..........................................................

services Les opérations de répartition Les opérations financières Les comptes intégrés Les comptes d’opérations courantes Les comptes d’accumulation Le compte de patrimoine Les tableaux de synthèse Le tableau économique d’ensemble Le tableau entrées-sorties Le tableau des opérations financières Le tableau des opérations financières >Comptabilité générale : Introduction Ahmed LAABOUDI Professeur de l’Enseignement Supérieur I.S.A –Sixième Promotion – Revue d’activités 2009 - 2010 4 1. Les

de cette évolution, le rôle du DRH s’est trouvé a priori renforcé. D’une GRH classique et plutôt suiveuse présentant un DRH fonctionnel, applicatif, on repère le passage vers une GRH affirmée, reconnue portée par un DRH stratégique, intégré au pilotage de l’organisation (Bournois et Derr, 1994 ; Bayad et Delobel, 2002 ; Roger, 2002). Brabet (1993) nous proposait à l’aube de cette décennie 1990 une analyse de la GRH basée sur trois modèles considérant le rôle de la fonction RH, le statut des

dispositif de maîtrise (contrôle interne ou assurances) qui permet d’évaluer le risque résiduel supporté par l’entreprise. Contrôle externe Contrôle Inspection / audit interne risque inhérent Contrôle fonctionnel Contrôle hiérarchique (validation, pilotage, sondages, etc.) risque résiduel Mesures et contrôles opérationnels (séparation des tâches, compétences, autocontrôle, contrôle automatisé, etc.) Prise en compte du dispositif de maîtrise interne existant © 2009 Deloitte Conseil 5

et de maîtrise à toutes les phases du cycle de vie du produit (de sa conception à sa distribution, voir même à son recyclage) et présente donc l'avantage d'avoir une vision globale de l'ensemble de ces activités, condition idéale pour optimiser le pilotage de son organisation en temps réel. Si durant les dernières décennies, les entreprises ont su mettre en place une totale réorganisation du travail et élaborer des plans d'administration de la production pour améliorer leur productivité, il se trouve

THESE PROFESSIONNELLE - CONTROLE DE GESTION La Conception d’une Comptabilité Analytique dans une Entreprise Intégrée: Textile et Habillement Groupe Filali Auteur : M. DOUADI YOUNES Conception d’une comptabilité analytique REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Boumessmar, Professeur à L’Ecole Supérieure du Commerce et de l’Administration pour son assistance tout au long de notre recherche et qui nous a permis de réaliser ce travail concret, répondant à nos attentes en matière

possible with the development of economics resource planning which ensure a trade of information in real time. We currently note the development of these two forms of organization which seem to answer at the common concern which are efficiency of the accounting function and different strategic logics. This work is to propose the determinants of these two forms of organization and appreciate at through of cases study if centers of shares services represent an intermediate structure before outsourcing

des Tableaux Tableau n° 1: Résumé des avantages de SCM selon la National Association of Purchasing Management ............................................................................................................................. 14 Tableau n° 2 : La notion de coopération en logistique ........................................................... 32 Tableau n° 3 : La notion de collaboration en logistique ......................................................... 33 Tableau n° 4 : La notion

qu’externes à l’organisation revêt aujourd’hui une importance capitale. L’importance de la logistique devient aujourd’hui stratégique et conduit certaines entreprises à ériger un service ou une fonction logistique dans leur structure, afin d’avoir un pilotage plus global, transversal et performant de ces flux. On est avec l’apparition de la Supply Chain Management à l’heure d’une gestion intégrée des flux : gestion intégrée des processus opérationnels (gestion de la demande client allant de l’administration