These Tableau De Bord Pilotage

les plus significatifs. MOTS CLES. - CONTROLE DE GESTION – APPROPRIATION – MIDDLE MANAGERS, ERP Our study approaches the appropriation of management control by middle managers in an ERP environment. Approach kept to bring elements of answer to these problematic is the Delphi method. A state of art allowed us to identify 241 items which were divided in four topics: Middle managers, Management control, ERP and Organization. The statistical findings of our study Delphi allowed us to determine the

article firstly situates the Tauditshissafetysuch audit with respect to other as financial, legal or social and then goes on to review a number of essential steps when initiating an audit. The results of two studies are then presented.The aim of these studies was to identify an operating reality while making no academic and/or normative judgement, thus highlighting the advantages and limitations of this tool. In conclusion, recommendations are provided, in particular concerning the design

agents of the stores. I analyzed existing it and the dysfunctions relating to the perimeter of my mission. This analyse me A made it possible to draw up a list of axes of progress and proposals for an improvement for the realization of the project. These proposals led to the possible establishment of the scenarios to the advance of the project. The steering committee chose a scenario, I am to support on this one to create my action plan and the 5S panel. My first action consisted ordered the material

UNIVERSITÉ LAVAL QUÉBEC 2009 © Ruben Ivankovic, 2009 Résumé La génératrice synchrone à griffes est une technologie mature et économique qui est largement utilisée dans l’industrie automobile pour l’alimentation des équipements électriques à bord des véhicules et la recharge de l’accumulateur d’énergie. Cependant, le système de génération actuel qui utilise un simple pont redresseur à diodes atteint ses limites en raison de son faible rendement et de l’augmentation progressive de la puissance

potentielles, depuis les "meilleures" jusqu'aux "moins bonnes", en tolérant les ex-æquo. La méthode ELECTRE II se base sur les phases d'études successives suivantes : - Phase 1 : Réaliser le tableau des performances II s'agit d'évaluer les performances des variantes auprès de chaque critère en les disposant dans le tableau des performances. - Phase 2 : Vérification de la concordance La concordance avec l'hypothèse de surclassement viSvk b «vi est au moins aussi bon que vk » est vérifiée pour chaque paire

................ 27 1.3.3 Suite décisionnelle JasperSoft BI ........................................................... 29 1.3.4 QlickView .............................................................................................. 30 1.4 Tableau de comparaison .............................................................. 32 1.5 Choix de la solution ..................................................................... 33 1.6 Préparation du projet décisionnel .........................

..................20 CHAPITRE 4 ...............................................................................................................................................................................................................34 TABLEAU DE BORD...................................................................................................................................................................................................34 1.définition.................................

Dejours C, (1991), colloque sur les facteurs humains de la fiabilité et de la sécurité des systèmes complexes, INRS, Nancy. Cantin R., (1992), pour une écologie industrielle : risques majeurs industriels internes, enjeux sociaux et enjeux économiques, Thèse de doctorat en sciences économiques, Université Lumière Lyon II. 9 10 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel ABORD DE CHATILLON - Olivier BACHELARD Nous faisons ainsi le constat

ressources. Les acteurs de la vie locale, à l’instar de l’entreprise, ont besoin de visibilité pour anticiper et agir. Les techniques de management par projet qui sont empruntées par le territoire au milieu économique, l’entraînent à se doter d’outils de pilotage stratégique. L’intelligence économique et stratégique (IES) est l’un des outils que s’approprient peu à peu les Pays du Pévèle, dans le Nord de la France pour gérer un devenir. 1 TABLES DES MATIERES I. II. A. B. INTRODUCTION........

La 2ème réforme s’appelle est la direction par objectifs (DPO). Le but recherché ( encourage les cadres aux objectifs pour eux même et leur unité et organisé le travail en fonction des objectifs. Mais le succès n’a pas été au rendez vous faute de pilotage de changement dans la durée. ( La 3ème réforme s’appelle l’engouement des entreprises dans les années 80 A cette date, l’administration entre dans un contexte de mutation car c la fin de l’Etat providence et on assiste à une mutation de la libéralisation